7 מפתחות לניהול צוות
ניהול צוות הוא משימה הדורשת רגישות מיוחדת, הנובעת מידע וניסיון. למעשה, ניהול צוות חיוני כדי שקבוצה תעבוד בצורה מגובשת. בנוסף, חיוני שתוצר המאמץ שלהם יהיה גדול מהאינדיבידואליות של כל חבר.
יתרה מכך, לימוד המפתחות לניהול צוות עוזר להשיג מטרות רבות ושונות. אנחנו מדברים על מיומנות שחברות רבות דורשות מהתפקידים בעלי האחריות הגדולה ביותר, כאשר אתגרים רבים קשורים לנסיבות אנושיות.
ניהול צוות דורש רגישות, ידע וניסיון. בואו נעמיק בנושא זה.
ניהול צוות בעידן הידע והתקשורת
אין ספק, אנו חיים בעידן של ידע ותקשורת. אבל מה זה אומר? ובכן, זה אומר שהעולם משתנה במהירות גדולה. מסיבה זו, אנשים, בנפרד או בצוות, חייבים כעת ליישם שינויים או טרנספורמציות כדי לשרוד בכל סביבה. יש פחות זמן להתבוננות כעת, מכיוון שהסביבה עצמה דורשת תגובות מהירות.
מצד שני, בין אם בדינמיקה קבוצתית ובין אם בתחום אחר, ניתן לראות שידע מקבל ערך. ולא רק זה, אלא שידע מייצר יותר ידע כשהוא מיושם נכון. לפיכך, חוקרים גילו שהרבה מכוחו של צוות טמון באופן שבו הוא מארגן את עצמו.
לתלמידים מבתי הספר לעסקים היוקרתיים ביותר בספרד, בית הספר לעסקים EAE, יש מה לומר על זה. לדבריהם, לניהול צוות יש כל קשר לאינדיבידואליות. בעצם, כל חבר צוות גורם לחברה להתקרב ליעדיה (במסגרת אחריות משותפת).
זה אולי נראה מוזר, אבל זה ממש לא. כל תרומה אישית נותנת אופי לצוות, וזה מאוד חשוב בחברה. כתוצאה מכך יעמדו ביעדי החברה והסביבה הקבוצתית תהיה נוחה.
כיצד לנהל צוות בצורה נכונה
ראשית, ניהול צוות עבודה יעיל תלוי במעורבות של בעלי רמת אחריות גבוהה יותר. חלק זה יכול להיקבע על ידי משתנים שאינם ידע וניסיון, כגון כריזמה. מצד שני, זה נכון שצוות יכול בסופו של דבר לבצע פרויקטים ללא ניהול טוב של משאבים. עם זאת, אין ספק שזה יהיה הרבה יותר קשה.
מסיבה זו, ראש הצוות הוא אינסטרומנטלי. הידע שלהם על המגזר, ניסיונם והכנתם יהיו המפתח בפיתוח המשימות והגשמת המטרות. ראשית, עליהם לבצע את עבודתם בצורה יעילה. כדי לעשות זאת, עליהם לדעת לתעדף.
בנוסף לכך, הם ממלאים תפקיד מהותי נוסף; לגרום לכל הצוות להתחייב באופן מלא לפרויקט. אם כל חבר בעל מוטיבציה ומסכים עם המטרות, יהיה קל יותר להשיג אותן. על מנת לעשות זאת, חשוב לקחת בחשבון סדרה של מפתחות.
מפתחות לניהול צוות
בשלב זה, ניקח את בית הספר לעסקים היוקרתי EAE כאסמכתא. כל צוות יצליח יותר בהשגת יעדים אם ידע ליישם את כלי ניהול הצוותים הבאים:
- שמור על חזון ברור. הידיעה כיצד להעביר את החזון והייעוד של החברה משפרת או שומרת על המוטיבציה. זה גם עוזר כמדריך כך שאף אחד לא יאבד את מה שחשוב.
- קבל ערכים. קל יותר לשמור על סביבת עבודה טובה כשיש הבנה הדדית. לשם כך, יש צורך להכיר ולקבל את הערכים הן של החברה והן של האנשים המעורבים בצוות.
- שמור על תקשורת טובה. בסופו של יום, הצוות צריך להציע שינויים. צוות העבודה יהיה זה שיספק מידע רב ערך על איזה סוג ניהול הוא צריך.
- הכר את נקודות החוזק של הצוות. לימוד החוזקות של כל חבר בקבוצה הוא חיוני. ביסודו של דבר, ידיעה זו נחוצה כדי שהמנהל יציב כל אדם במקום בו הוא יכול להועיל ביותר לקבוצה.
- מזהים אחד את השני. יש להעריך ולהכיר גם את המאמצים וההצלחות האישיות וגם הקולקטיביות של הקבוצה. בדרך זו, המשרה בסופו של דבר היא יותר מסתם תמריץ כספי. זה, כמובן, משפיע לטובה על כל חבר בצוות.
- בצע בחירה קפדנית. בחירה נכונה של כוח אדם היא חיונית. זכרו שכל אדם בצוות מוסיף ערך ותורם להשגת יעדים.
- זכור התפתחות אישית. על מנת לייעל את היעילות, חיוני לקדם את ההתפתחות האישית של כל חבר.
אלו הם רק חלק מהמפתחות המזהים מנהלים שהובילו צוותים בהצלחה. במובן זה, זכור שכל קבוצה היא שונה וכי האסטרטגיה שעשויה לעבוד בצוות לא תעבוד באחרת. זו הסיבה שכל כך חשוב לעשות הערכה לפני הפעלת אמצעי תיקון כלשהם.
כעת, תיארנו שבעה מפתחות חשובים. עם זאת, טרם זיהינו את מי שגורם להם לעבוד כמו שצריך: יחס ומחויבות. אם אתה רוצה שהצוות שלך יהיה אחראי, ויצירתי, חרוץ, החברים חייבים להיות בעלי גישה חיובית ולהישאר מחויבים למטרות הצוות.
