מנהיגות ואפליה נשית

אנשים רבים חושבים שחוסר שוויון בין המינים הוא נחלת העבר, אבל זה לא יכול להיות רחוק יותר מהאמת. אנחנו עדיין חיים בחברה שמעדיפה גברים לרעת נשים. למרות ההתקדמות של התנועה הפמיניסטית, המאצ'יסמו עדיין קיים. במאמר זה, אנו הולכים לדבר ספציפית על מנהיגות ועל האפליה הנשית האופפת אותה.

אחת ההוכחות הבולטות לקיומו של מאצ'יסמו שנטוע עמוק בחברה שלנו היא המחסור בנשים בתפקידי מנהיגות. באופן מסורתי, החברה תמיד התייחסה למנהיגות כאל דבר גברי. למרות שאנחנו יותר ויותר רגילים לראות נשים בתפקידי אחריות, שיעור המנהיגות עדיין קטן מאוד.

הבדלים בין גברים לנשים לגבי מנהיגות

בעשורים האחרונים, חוקרים ביצעו מחקרים שונים כדי לנסות לגלות את הקשר בין מנהיגות לאפליה נשית. אחת ההשערות המוקדמות ביותר שחקרנו היא האם יש הבדלים בין גברים לנשים במנהיגות. בפרט, האם אלו היו הגורם לכמות המצומצמת של נשים בעמדות כוח.

איגלי וג'ונסון ערכו מטה-אנליזה ב-1990 של 162 מחקרים על מנהיגות. הם ניתחו את ההתנהגויות השונות של גברים ונשים בעמדות כוח. התוצאות הראו שיש הבדלים מגדריים בהתנהגות המנהיגים.

גברים נוטים להיות יותר סמכותיים, אגרסיביים ומאוד מוכווני משימה. עם זאת, נשים מובילות בסגנון דמוקרטי יותר, משתתף, המכוון למערכות יחסים בריאות. שני הסגנונות קשורים קשר הדוק לסטריאוטיפים המגדריים הקיימים בחברה של היום.

מחקרי מנהיגות מראים לנו שמנהיגים דמוקרטיים, משתתפים ומוכווני מערכות יחסים יעילים יותר מאלה שלא. אז איך ייתכן שנשים, בעלות תכונות 'מנהיג טוב', אינן מחזיקות בכל כך הרבה עמדות כוח?

ההשפעות של מנהיגות ואפליית נשים

לאחר מכן, נדבר על שתי השפעות הנובעות ממאצ'יסמו ומעכבות את הגישה של נשים לתפקידי מנהיגות. חשוב להבין שלמרות שאין אי שוויון מגדרי מפורש, למאצ'יסמו המרומז בחברה שלנו יש השפעה מזיקה לא פחות על נשים בכלל.

השפעת תקרת הזכוכית

המונח 'תקרת זכוכית' מתייחס לקיומו של מחסום בלתי נראה המונע מנשים להגיע לתפקידי ניהול או מנהיגות. ההשפעה של סטריאוטיפים מגדריים היא הסיבה מאחורי המחסום הזה.

אל תשכח שמנהיגות היא לא רק אדם כי היא דורשת עוקבים. בשל הדעות הקדומות האופפות נשים, אנו מגלים שהעוקבים דוחים את הלגיטימיות שלהם כמנהיגות. יתר על כן, יש נטייה חזקה לקשר עמדות כוח למין הגברי. הסופרת וירג'יניה E. Schein טבעה את המונח 'חשב מנהל-חשוב זכר' בהתייחס לתופעה זו.

מצד שני, תקרת הזכוכית מובילה לגג הבטון. גג המלט מתייחס לאותם מצבים שבהם נשים מגבילות את עצמן מלהגיע לעמדות כוח. באופן דומה, זה קורה גם בגלל המאצ'יסמו המרומז בסטריאוטיפים מגדריים, שגורם לנשים להאמין שהן חייבות לעשות מה שהחברה מצפה מהן.

השפעת צוק הזכוכית

כבר הזכרנו שלנשים קשה להגיע לעמדות כוח. כלומר, הראינו שיש קשר ברור בין מנהיגות לאפליה של נשים. אבל מה קורה כשאישה מגיעה לתפקיד מנהיגותי? זה המקום שבו מתבטא צוק הזכוכית.

צוק הזכוכית מתייחס לעובדה שכאשר נשים מגיעות לתפקידי מנהיגות, הן נוטות להיות לא בטוחות. כמו כן, לתפקידים אלו יש סיכון גבוה יותר לכישלון והם מועדים לביקורת. נראה ש'חשוב מנהל-חשוב זכר' מפסיק להשפיע כאשר עמדת המנהיגות עוסקת בדברים מסוכנים יותר.

לכן, כאשר חברות צריכות למלא עמדות כוח עם סיכוני כישלון גדולים יותר, הן בדרך כלל מחפשות אישה. כתוצאה מכך אנו נתקלים בתופעה 'חושב משבר-תחשוב נקבה'. ההשערות העיקריות שמנסות להסביר זאת הן אלו הקובעות שלנשים יש יכולת גדולה יותר לנהל משברים.

לסיכום, חשוב להבין שאי-שוויון מגדרי עדיין קיים בחברה שלנו. יש כמה דרכים שבהן נוכל להילחם בזה, כמו מחקר ומודעות ביקורתית לכל ההיבטים החברתיים, התרבותיים והחינוכיים המטפחים את הקשר בין מנהיגות לאפליה נשית.