אף אחד אינו הכרחי

זהו סיפורו של אנדרו, רואה חשבון מוכשר במיוחד. אנדרו היה צעיר מבריק ושאפתן שרצה להצליח והכרחי בתפקידו. הוא סיים את הקולג' עם ציונים טובים, אז הפרופסורים שלו שמו לו מילה טובה בחברה יוקרתית. הוא התחיל לעבוד שם כעוזר.

אנדרו תמיד היה הראשון שהגיע והאחרון שעזב. הוא רצה לשקוע לגמרי בכל מה שהחברה עשתה. המטרה שלו הייתה לדעת הכל ולהיות יעיל עד כדי כך שהחברה תראה אותו בלתי נחוץ. לכן הוא נתן את כל מה שהיה לו כל יום.

העבודה של אנדרו הייתה ממש איכותית. כתוצאה מכך, הבוס שלו החליט לתת לו העלאה בשכר. בדיוק כפי שעשה בתפקידו הקודם, אנדרו הצטיין בכל המובנים. הפעם הוא עבד קשה עוד יותר. כשהוא לא עבד, הוא קרא על עבודתו או ניסה אסטרטגיות חדשות כדי להיות אפילו יותר יעיל. עמיתיו לעבודה כיבדו אותו, והוא היה מצליח מאוד.

אחריות חדשה

הסיפור מספר שכולם דיברו על איזה עובד מצוין היה אנדרו הצעיר. לאחר שנתיים בלבד, החליט הדירקטוריון למנותו לסמנכ"ל הכספים (CFO). לא היה מישהו יותר טוב מאנדרו שימלא את התפקיד הזה.

כאשר אנדרו התחיל את תפקידו הניהולי החדש, הוא נהיה אפילו יותר אובססיבי לגבי שלמות. הוא התחיל לעבוד 12 שעות ביום, לא שמונה. התחילו להיות לו פחדים בלתי מוסברים. משום מה, הוא האמין שכולם רוצים את העבודה שלו. הרי השכר היה מצוין והתפקיד היה ממש יוקרתי. אנדרו התחיל לחוסר אמון בכולם.

כדירקטור, הוא נאלץ לנהל עובדים אחרים. עם זאת, הסיפור אומר שאנדרו הפך לחשוד מאוד. הוא לא היה מנהיג טוב, הוא לא הציע הרבה הדרכה, ולא נתן הנחיות טובות. למעשה, הוא נתן כמה שפחות הדרכה. הוא חשב שאם ימסור יותר מדי מידע לעובדים שלו, אחד מהם עלול בסופו של דבר לדעת הרבה כמוהו ולנסות לקחת את העבודה שלו. לא עבר הרבה זמן עד שאף אחד לא שאל אותו כלום.

שינוי בלתי צפוי

הסיפור מספר שהכל הלך טוב עבור אנדרו במשך כמה שנים. אולם יום אחד, נשיא החברה ביקש ממנו להכשיר את ג'ון. ג'ון היה צעיר נוסף שהחברה שכרה להיות יד ימינו של אנדרו. הם חשבו שאנדרו זקוק לעזרה כי הוא נראה מוצף בעומס העבודה שלו. אנדרו, כמובן, לא היה מרוצה מזה.

אנדרו עשה את אותו הדבר עם ג'ון כפי שעשה עם כל העובדים האחרים שלו: נתן לו מעט מאוד הדרכה. ג'ון שם לב לזה אבל לא העלה את זה. במקום זאת, הוא יצא לברר דברים בעצמו. הוא החליט ללמוד מאנשים במחלקות אחרות. הוא שאל מסביב והצליח לאסוף מספיק מידע כדי להשלים את החסר בהכשרתו.

לאחר חמש שנים, הדירקטוריון הודיע שהם מחפשים מנכ"ל חדש. אנדרו, שהיה אחראי על הרבה דברים חשובים, חשב שסוף סוף הגיע הרגע הגדול שלו. מועצת המנהלים החליטה על שני מועמדים פוטנציאליים: אנדרו וג'ון.

הלקח של הסיפור

להפתעת כולם, מועצת המנהלים בחרה בג'ון כמנכ"ל החדש. אנדרו לא האמין. אף עובד אחר לא היה יעיל כמוהו. הוא לא הבין איך הפסיד. הדירקטוריון הסביר שאין לו תחליף כמנהל כספים. אף אחד לא יכול היה לעשות את העבודה הזו טוב יותר ממנו, אז הוא צריך להישאר בתפקיד הזה.

זמן מה לאחר מכן, צוות הכספים הוזמן לסדנת הדרכה. אנדרו רצה ללכת, אבל הוא לא הצליח להגיע בגלל עומס העבודה העצום שלו.

לרוע מזלו של אנדרו, העובדים למדו להשתמש בתוכנות המחשב החדשות של החברה במהלך הסדנה. מכיוון שלא הלך להכשרה, הוא לא ידע איך להשתמש בתוכניות ובורותו התבהרה מהר מאוד. הוא לא הצליח להסתגל לשינויים.

יתרה מכך, התוכנה החדשה דאגה לרבים מהדברים שאנדרו התמחה בהם. מערך המיומנויות של אנדרו התיישן. בשל שנות שירותו הרבות, הדירקטוריון העביר את אנדרו לתפקיד אחר אך לא פיטר אותו.

הסיפור של אנדרו מלמד אותנו שאובססיות יכולות לעוור אותך ולעתים קרובות להגשים את הפחדים הגרועים ביותר שלך.