מנהיגות טרנספורמטיבית
אנחנו צריכים מנהיגות טרנספורמטיבית. בתקופות של משבר ומורכבות המשתנה ללא הרף, חשוב מתמיד שיהיו מנהיגים מעוררי השראה. אכן, זמנים יוצאי דופן דורשים מנהיגים יוצאי דופן עם רעיונות חדשניים.
הרעיון של מנהיגות טרנספורמטיבית הופיע לראשונה באמצע המאה ה-20. למעשה, זה היה ג'יימס V. דאונטון שטבע לראשונה את המונח הזה. עם זאת, הרעיון לא ממש עורר עניין עד סוף שנות ה-80. זה היה ברנרד מ. באס, חוקר בפסיכולוגיה תעשייתית וארגונית, שפיתח אותה בהמשך. יתר על כן, הוא תמך ברעיון עם נתונים מדעיים חשובים.
למעשה הגיוני יותר ליישם גישה מסוג זה בתחום המנהיגות כיום. כי בעצם מדובר בפיתוח תרבות עסקית שבה מעודדים עסקים להיות יותר אוטונומיים, אחראיים ומוטיבציה להתגבר על קשיים, לקחת סיכונים ולהגיע להצלחה.
מהי מנהיגות טרנספורמטיבית?
ישנם סוגים שונים של מנהיגות: דמוקרטית, אוטוקרטית, טרנסקציונלית וטרנספורמטיבית, אם להזכיר כמה. אכן, ישנן דרכים רבות להוביל. עם זאת, לא כולם בהכרח יעילים. למעשה, זה נכון לומר שכל ארגון נוטה לפתח מבנה ניהולי משלו. עם זאת, לא כולם יצליחו להשיג אווירת עבודה טובה או לשפר את רמות הייצור שלהם מספיק כדי להבטיח מיקום טוב בשוק.
עובדה עצובה שמודל הניהול האוטוריטרי הקלאסי ממשיך לשלוט גם היום, שבו יש הבחנה ברורה בין הבוסים לעובדים. עם זאת, בתרחישים מסוג זה, אין באמת מנהיג אמיתי. למעשה, יש רק דמות שמשתמשת בסמכותם כדי לכפות את הרעיונות שלהם על העובדים שלהם בצורה מאוד קונבנציונלית.
חברות גדולות יודעות שהמודל הזה לא עובד. למעשה, הם יודעים שמה שצריך, יותר מבוסים, הם מנהיגים טובים. אנשים שמסוגלים לעורר השראה ולשנות. לפיכך, בשנים האחרונות נעשו שינויים מסוימים, כמו הנהגת מנהיגות עסקה.
מנהיגות עסקה היא מודל לפיו העובד מונע באמצעות תמריצים כלכליים. כל מאמץ שהם עושים מתוגמל כלכלית, ומכאן שגם הפרודוקטיביות של החברה משתפרת. עם זאת, האם זה הדגם הטוב ביותר?
עבור מומחים כמו ברנרד מ. בס, התשובה היא לא. הוא יטען שמנהיגות טרנספורמטיבית היא הדרך הטובה ביותר עבור חברה אחת להוביל את האחרות.
תכונות מנהיגות טרנספורמטיביות
לדברי ד"ר באס, מנהיג טרנספורמטיבי עושה את כל הפעולות הבאות:
- מניע ומעורר מצב רוח חיובי בסביבת העבודה.
- מהווה דוגמה מובהקת לערכי הארגון עצמו, הוא דינאמי ובעל עקרונות מוסריים ברורים.
- הוא מוסרי, יצירתי ואינטליגנטי רגשית עם כישורי תקשורת טובים.
- מפתחת סביבת עבודה בה ברורים סדרי העדיפויות.
- סומך על הפוטנציאל והיכולות של העובדים שלהם.
- מעודד את העובדים שלהם לחשוב על החברה כעל משהו שהוא חלק מהם.
- שמה דגש רב על כנות, שיתוף פעולה, כבוד ותקשורת פתוחה.
- מעניק הדרכה והדרכה.
- יוצר הרמוניה.
- מעודד אנשים לקבל החלטות בעצמם.
- מעודד אנשים לקחת אחריות על חובותיהם.
- הופך את העבודה לקלה ומעוררת מוטיבציה. הם עושים זאת על ידי יצירת סביבה מרגשת שבה העובדים מרגישים מעודדים להציע הצעות ותרומות מוערכות.
כיצד התפתחה מנהיגות טרנספורמטיבית?
לפי ברנרד באס, ישנם ארבעה מרכיבים של מנהיגות טרנספורמטיבית:
השפעה אידיאלית (II)
המנהיג הוא המודל לחיקוי עבור החברה כולה. יתר על כן, הם לא רק מובילים דוגמה, הם מאמינים בתוקף במה שהם יכולים לעשות. זה משפיע על אחרים. לפיכך, סוג זה של מנהיג הוא מעורר השראה מכיוון שהם מאמינים גם במה שהם עושים וגם במה שהם רוצים להשיג.
יחד עם זאת, סוג זה של מנהיג מקווה שהצוות שלהם יפתח את אותן תכונות. הם מנהיגים טרנספורמטיביים מכיוון שהם מניעים אחרים לבצע שינויים וכן מדריכים אותם ומדריכים אותם.
שיקול פרטני (IC)
מנהיגות טרנספורמטיבית היא גם מנהיגות מלאת חמלה. למנהיג הטרנספורמציה אכפת מכל עובד בנפרד ומתחבר אליו באמת במטרה שיממש את הפוטנציאל שלו. כי עובד מיומן ושמח בעבודתו הוא אדם בעל ערך רב לחברה.
מוטיבציה מעוררת השראה (IM)
מעל הכל, הובלה עוסקת במוטיבציה. מוטיבציה פירושה לתת לאדם סיבות להתאמץ ולהתמודד עם אתגרים, לתת תמיד את המיטב שלו. זה משהו שמבדיל בין מנהיגות טרנספורמטיבית מצורות אחרות, בכך שהיא משפיעה על אנשים בצורה פשוטה אך כוחנית.
ואכן, המטרה היא שכולם יהיו כל כך מחויבים למטרות הארגון שהם מרגישים חופשיים גם להציע רעיונות חדשים וגם לקבל החלטות בעצמם.
גירוי אינטלקטואלי (IS)
זהו היבט מעניין באמת של מנהיגות טרנספורמטיבית. מנהיגים טרנספורמטיביים מאתגרים את העובדים שלהם במטרה לעורר את היצירתיות שלהם. זאת כדי שהעובדים יוצאים מהרגיל ומשיגים את היוצא דופן. מנהיגים טרנספורמטיביים משיגים זאת על ידי אמון בעובדיהם והטלת אחריות עליהם, כמו גם גירוי אינטלקטואלי.
גישה טרנספורמטיבית זו מעניינת כמו שהיא חושפת. אכן, ללא ספק, כל ארגון צריך לאמץ צורת מנהיגות זו. דמויות שחוקרות את התיאוריה הספציפית הזו ממהרות בדרך כלל להצביע על כך שדוגמה טובה למנהיג טרנספורמציה הייתה נלסון מנדלה. למעשה, מנדלה השתמש בעקרונות של מנהיגות טרנספורמטיבית כדי לבטל את האפרטהייד ולהביא לשינוי בדרום אפריקה. יתר על כן, הוא השיג את זה . אכן, אין ספק שנלסון מנדלה נשאר צורה אמיתית של השראה עבור כולנו.
