אסטרטגיות להובלת צוות בעל ביצועים גבוהים
הובלת צוות בעל ביצועים גבוהים דורשת אסרטיביות וידיעה מתי להאציל משימות. אחד המפתחות לניהול נכון של הקבוצה הוא היכולת להרחיב את האסטרטגיות הללו לשגרת היומיום. התמדה חשובה, כמו בתחומים אחרים, כדי להגיע לתוצאות טובות.
התוצאות, גם מבחינת מנהיגות, הן בדרך כלל תוצאה של הכשרה טובה, מוטיבציה מכוונת היטב, הרמוניה קבוצתית וקבלת החלטות מושכלת. כפי שאתה יכול לראות, מנהיג טוב מחזיק את הקבוצה שלו יחד.
"הידיעה מה צריך לעשות מבטל את הפחד."
-רוזה פארקס-
הובלת צוות בעל ביצועים גבוהים
להיות מנהיג טוב זו משימה לא פשוטה. למרבה המזל, כמה מפתחות ואסטרטגיות יכולים לעזור. כפי שהזכרנו לעיל, הרגלים בריאים הם בסיסיים ומנהיגים חייבים ליישם אותם בכל עת.
אינטראקציה אישית עם הצוות
לא מדובר על הקבוצה באופן כללי אלא על כל אדם המרכיב אותה. אתה חייב לזכור שאתה עובד עם אנשים. לפיכך, לכל אחד מהם יש צרכים, מוזרויות, כישרונות ויכולות. במילים אחרות, מנהיג טוב יודע מתי לתקשר עם אדם ישירות, כמו גם מתי לעשות זאת עם הקבוצה. הסיבה לכך היא שחשוב לדעת באיזה ערוץ לבחור בהתאם למקלט, למסר ולרגע.
בהקשר זה, תקשורת היא המסלול שבו עובר המידע. לפיכך, ככל שתעצבו אותו טוב יותר, כך הוא יהיה יעיל יותר. כך ניתן יהיה לנהל שיחות בונות שיסייעו לכל אחד מחברי הצוות לתת את המיטב בהתאם לאפשרויותיו בסביבה קרובה ודינמית.
הובלת צוות בעל ביצועים גבוהים באמצעות הכרה
חוכמה משותפת מעודדת אנשים להודות. זה עדיין נכון בזמן וביום הזה. מנהיג טוב יודע מתי להודות למשתפי הפעולה שלו ולהכיר בעבודתם. בנוסף, הם יודעים שהם צריכים לעשות זאת באופן אמפתי. במילים אחרות, עליהם לדעת איך להכניס את עצמם לנעליו הפתגמיות של אדם אחר. הסיבה לכך היא שהם חייבים להיות מסוגלים להצביע על הדברים שבאמת עבדו ובהם הם הכי גאים.
חייב להיות דיאלוג רב-כיווני בכל צוות. עולם של שיחות אסרטיביות המניעות, מספקות ביטחון ומכירים ביתרונות זה של זה בצורה בונה.
מנהיג טוב חייב לעדכן מדי פעם יעדים ויעדים
כל מטרה דורשת השגה פרוגרסיבית של אתגרים קטנים המקרבים את הקבוצה אל המטרה שאליה היא חותרת. זו הדרך להימנע מנפילה לאזור נוחות ולקדם מוטיבציה והשראה.
עליהם לקבוע מטרות ולקבוע פגישות בהן יסקור אותן וכן את מסלול הקבוצה, לסגור יעדי משנה או שלבים ולפתוח אחרים. חשוב להעריך את ההישגים בכל אחת מהנקודות הללו ולדבר על היעדים שהם לא הגיעו אליהם ומדוע. לאחר מכן, עליהם לדון בפתרונות אפשריים לכל חסימות או מצבים שאינם זזים מספיק מהר. מדובר בסוג של מתודולוגיות זריזות שהן כל כך אופנתיות.
ניהול סכסוכים נכון
הסתרת קונפליקטים או המתנה לזמן שיפתור אין טעם. למעשה, זה רק מסבך דברים אפילו יותר ועלול לגרום להם להיות יותר אינטנסיביים. מנהיג טוב חייב לפתור מצבים בזמן הנכון, לפני שהוא יתבצר וקשה להתמודד איתם (אפקט כדור השלג).
אם קונפליקט מתבצר ומסלים מבלי לנקוט בפעולה לעצור אותו או להאט אותו, הוא יתהפך נגד לכידות קבוצתית. כך, זה בסופו של דבר יפרק את הצוות. לכן, ניהול נבון בזמן יכול אפילו לחזק את הקבוצה עצמה, ולגזור איחוד זה בשיפור סביבת העבודה והביצועים.
הובלת צוות בעל ביצועים גבוהים באמצעות ניהול שגרתי נכון
השגרה יכולה להיות הנגיף ששם קץ למוטיבציה הקבוצתית. לפיכך, מנהיג טוב חייב לדעת מתי לעשות כמה שינויים קטנים בין חברי הצוות. זה בעיקר כדי שהם לא ישתעממו מכיוון שזה יפחית את התפוקה שלהם.
עם זאת, כמו תמיד, השכל הישר חייב לנצח. מנהיג טוב מחלק או מנהל אז הוא חייב להיות מודע לכישרונות וליכולות של כל אחד מחברי הצוות שלו. הם חייבים להכיר את הניסיון והידע שלהם כדי להיות בטוחים שהם יכולים לבצע את המשימות שלהם. אחרת עלול להתעורר תסכול.
להוביל צוות עבודה יעיל זה לא קל. מפתחות אלה הם רק כמה נקודות התחלה בסיסיות. עליך להיות מאוזן ואינטליגנטי במעקב שלך. כמו כן, אתה חייב להיות מאומן כראוי ומוכן כדי להיות מסוגל להופיע היטב בסוג זה של תנוחה ולהשיג תוצאות התקדמות.
