7 סימנים לסביבת עבודה רעילה
סביבת עבודה בריאה מגבירה שביעות רצון, רווחה ויחסים טובים בין עמיתים לעבודה. עם זאת, ייתכן שזה לא תמיד המקרה. לפעמים, אנו עשויים להרגיש מתוסכלים, עייפים וחסרי מוטיבציה במקום העבודה ואולי לא אוהבים ללכת לעבודה בגלל עמיתינו לעבודה או הבוס שלנו. לסביבת עבודה רעילה עלולה להיות השפעות שליליות עלינו.
אם אנו מחשיבים חברה או ארגון ככור היתוך של רגשות, אז עלולים להתקיים קונפליקטים והבדלים. הבעיה היא איך לנהל אותם ומאיפה להתחיל, לא הסיבות שלהם. יחס משפיל, תחרויות לא בריאות והתנהגויות אגרסיביות, רעות ומניפולטיביות מאפיינים סביבת עבודה רעילה.
הידיעה אם אתה נמצא בסביבת עבודה רעילה תגן עליך. להלן המאפיינים הנפוצים של סוג זה של סביבה. בואו נדון בהם.
1. היעדרות כאינדיקציה לסביבת עבודה רעילה
זה נורמלי שאנשים יחלים, יש להם פגישות רפואיות, או מטפלים מדי פעם בכמה עניינים שעלולים לאלץ אותם להיעדר מהעבודה. עם זאת, כאשר התנהגות זו הופכת להרגל, זה עשוי להיות תמרור אזהרה.
היעדרות לפחות שלוש פעמים בחודש או יותר או תמיד בקשה לחופשה, בין אם למטרות אישיות, בדיקות רפואיות או מחלה, היא צורה רגילה של היעדרות. אם זה לא מוצדק, זה עשוי להיות אינדיקציה טובה לסביבת עבודה רעילה.
צורה נוספת של היעדרות היא היעדרות נפשית. זה אומר ללכת לעבודה, אבל לבלות את רוב הזמן בביצוע משימות לא קשורות.
התנהגויות מסוג זה עשויות להיות מתוקנות אם המנהיג לוקח אחריות להגברת המוטיבציה של העובדים. אם לעובדים יש מוטיבציה, נמנע מפח נפש.
2. התעללות מצד הממונים
אינדיקציה נוספת לסביבת עבודה רעילה היא חוסר כבוד מצד הממונים בטיפול בכפופים. זה המצב גם אם הם משתמשים בציניות ובסרקזם כשהם פונים לעובדים.
גם הערות גנאי, ביקורת לא בונה והשוואה בין עמיתים משקפות זאת. במקום לעודד עבודת צוות, סגנונות ניהול אלו מעוררים תחרות רבה מדי וגורמים לעובדים להרגיש רע.
3. חוסר תקשורת
בעיות תקשורת בעבודה מתרחשות בדרך כלל כאשר יש תקשורת עקיפה, לא שלמה או חצי אמת. זה יוצר משמעויות כפולות ובלבול שמביאים לטעויות.
במקרים רבים, הבוסים אינם מציינים כיצד הם רוצים לבצע משימות מסוימות, מחכים שהכפופים להם "יקראו את מחשבותיהם" או ינחשו את הפרטים. כתוצאה מכך, העובדים ירגישו מתוסכלים, חסרי ביטחון וחסרי מוטיבציה.
4. מעט הגנה על עובדים
זה קורה כאשר החברה נותנת עדיפות לאינטרסים שלה (לקוחות, חיסכון בעלויות וכו') במקום העובדים. אין רוטציה או כל אפשרות לקידום. כמו כן, אין להם תוכניות הכשרה או תוכניות קריירה.
עובדים עשויים להשקיע עשר שנים בביצוע אותן משימות ללא כל קידום או אפילו בלי לשקול אחד. דבר נוסף שעלול לקרות הוא שהמדיניות הפנימית תשתנה ללא כל הודעה מוקדמת. ככלל, כל התנאים הללו מייצרים אי שביעות רצון רבה בקרב העובדים וסביבת עבודה רעילה.
5. מנהיגות דיקטטורית
במקרה זה, המנהיג מקבל את כל ההחלטות מבלי להתחשב ברעיונות הצוות. הם לא מקשיבים ולא שואלים את דעתם של אחרים, וכך נוצר פחד מביטוי בקרב העובדים.
מנהיגים דיקטטוריים הם לעתים קרובות אנשים חסרי אמון מכיוון שהם מאמינים שהם יכולים לעשות את העבודה בצורה טובה בלבד ושאף אחד לא יודע הרבה כמוהם. לעתים קרובות, חוסר אמון זה נובע מחוסר ביטחון אישי, במיוחד כאשר אחד העובדים בולט והופך לאיום.
מה שמחמיר את המצב בסביבת עבודה רעילה מסוג זה הוא שהעובדים לא רואים את הבוס שלהם כאדם שיכול לעזור להם לפתור בעיה.
6. בעיות תפקידים
תפקידים הם הפונקציות שהעובדים ממלאים בעבודה. למרות שהם מורכבים ביותר, הם חייבים להיות מוגדרים היטב. אחרת, ייתכן שהעובדים לא יבינו בבירור את תפקידם בחברה.
כאשר זה קורה, הם עלולים לקחת על עצמם משימות לא תואמות או יצטרכו להתמודד עם דרישות מוגזמות.
7. מובינג
בריונות או אספסוף במקום העבודה הם לעתים קרובות מאוד נפוץ בסביבת עבודה רעילה. זה קורה כאשר אחד או כמה עמיתים לעבודה מקשים על עבודה עבור עמיתים לעבודה אחרים, ומטרידים אותם ברמה המקצועית והאישית. בהקשר זה, מערכת יחסים גרועה עם עמיתים עשויה להיות מקור נהדר ללחץ.
כל הבעיות הללו עלולות להשפיע על העובדים הן פיזית והן פסיכולוגית, ולהשפיע על תחושת הרווחה שלהם. לכן, חשוב להתייחס אליהם כדי לנהל או להימנע מסביבת עבודה רעילה.
