5 סוגי מנהיגים
כולנו מכירים מישהו או זוג אנשים שנראה כאילו נולדו עם מתנה מיוחדת, לדעת איך להוביל, לארגן, לתת פקודות, לפקד, לחדש, להניע או להנחות את פעולותיהם של אחרים. נוכל לדבר על עשרות תכונות המרכיבות את סוגי המנהיגות השונים, עם זאת, יהיה קל יותר לסקור את המאפיינים של כל אחד.
קודם כל, ראוי לציין שהעמדות של סוגי המנהיגות השונים מבוססות על עמודי תווך שונים שאנו יכולים לזהות בקלות. למשל, פיתוח מיומנויות חברתיות טובות, יכולת אמפתיה מבלי שהדבר יגרום לכל סוג של פגיעה במטרות הסופיות של הקבוצה, אינטואיציה בכל הנוגע לקבלת החלטות.
אין ספק שכל אחד מאיתנו מצא את עצמו עם אדם אחד או אנשים כאלה במהלך חיינו, או אולי אנחנו בעצמנו אחד מהם. אבל חשוב שנזכור שני היבטים בסיסיים כשמדברים על מנהיגות.
ההיבטים שכל סוג של מנהיגות חולק
כפי שציינו, ישנן שתי נקודות עיקריות שיש לקחת בחשבון לפני שנוכל לקרוא למישהו מנהיג, ללא קשר לסוגי הפעולות שהוא מבצע:
- ראשית, לא כל אדם שמציע את עצמו כאחד או מנסה להיות מנהיג בתוך קבוצה הוא המתאים ביותר לתפקיד.
- שנית, האמת היא שיש יותר אנשים שרואים את עצמם נגע בשרביט הקסמים של מנהיגות מאשר אלה שבאמת נפגעים.
נגע במטה קסמים? זה למעשה הרבה יותר מורכב מזה. כן, יותר מקסם או דיבור על יכולת שבה לגנטיקה שלנו יש השפעה רלוונטית.
למעשה, מי שהוא מנהיג טוב עבור קבוצה אחת אולי לא יהיה מנהיג טוב עבור קבוצה אחרת. דוגמה פנטסטית לכך ניתן לראות בספורט קבוצתי.
זה סוף שבוע נדיר שבו מאמן לא משתחרר מתפקידו. מאמנים מפוטרים רוב הזמן בגלל שהם לא הצליחו להוביל את הקבוצה שלהם בדרך הנכונה, לא בגלל דברים שקשורים להיבטים טכניים של הספורט שלהם.
5 סוגי מנהיגות
המילה "מנהיגות" בפסיכולוגיה קשורה לשם ולניסוי: זה שערך קורט לוין בהקשר של מלחמת העולם השנייה. בהקשר היסטורי זה היינו עדים לעלייתם לשלטון של דיקטטורים שונים שהצליחו לגרום למספר רב של אנשים להאמין בפרויקטים שלהם, ללא קשר אם הם היו צודקים או לא.
פרק זמן זה הדגיש שכדי שמנהיג חדש יצוץ, יש כמעט תמיד כוח ריק או לכל הפחות זרם חזק של ספק בחברה לגבי הכוח המבוסס.
אנו יכולים להעריך מדוע העניין במנהיגות שמקורו בהיררכיה צבאית ופוליטית התרחב כעת גם לתחומים אחרים. כגון, תחום חינוך, ספורט ועסקים. זה הפך לנושא רלוונטי אוניברסלי.
כיום, למרבה הצער, אין לנו סיווג אחד של סוגי המנהיגות השונים. לפיכך, אנו הולכים לתאר את אחד הסיווגים הנפוצים והמוכרים ביותר בפסיכולוגיה קבוצתית. סיווג זה מבחין בחמישה סוגים של מנהיגות, שניים יותר מאלה שהקים בתחילה קורט לוין.
1. מנהיגות משלחת (לאיסז-פייר)
כאן הכוונה היא למנהיג הבלתי נראה, זה שמאפשר לאחרים לעשות יותר. הם מעין מנהלים שתפקידם לחלק את המשימות. זה יעיל במיוחד באותן קבוצות של אנשים מאומנים ומוטיבציה שפשוט מחכים שמישהו יכוון אותם לכיוון הנכון.
כלומר, מנהיג מסוג זה הוא זה שנותן קווים מנחים ומבטיח תקשורת בין שאר חברי הקבוצה. הסכנה במנהיג נציגות נובעת ממצבים הדורשים את מעשיהם, ושהם עלולים שלא להתערב.
כאן עסקינן במנהיג שחוטא כברירת מחדל במקום בעודף. לכן, קל לגורם מערער יציבות אחד לגרום להכל להתפרק. דוגמה למנהיג נציגות יכולה להיות גנדלף בסצנה זו.
2. מנהיגות אוטוקרטית
בניגוד למנהיג הקודם, המנהיג האוטוקרטי הוא סוג של מנהיג התערבותי. הנתיב שלהם הולך רק לכיוון אחד, מכיוון שהם רק מדברים אבל לא מקשיבים לקבוצה שהם מכוונים. מצד שני, הם נוטים להיות מאוד שולטים, מה שעובד טוב במיוחד בקבוצות בעלות מוטיבציה רבה, אך יש להן הרבה ספקות כיצד לפתח את המשימות שהוטלו עליהן.
לבסוף, המנהיג האוטוקרטי נוטה לשמר תחושת עליונות כלפי האנשים שהם מובילים, זיהום שעלול להפוך את האזהרה שתוארה לעיל למסוכנת יותר. דוגמה למנהיג אוטוקרטי בהיסטוריה היא מרגרט סאצ'ר.
3. מנהיגות דמוקרטית
כפי שאתם בוודאי יכולים לנחש, זהו האידיאל במערכות פוליטיות מערביות רבות. מנהיג דמוקרטי מנסה למקסם דו-כיווניות תקשורתית. הם מובילים, אבל בלי לשכוח את החשיבות של רגישות למשוב שמספקת הקבוצה לגבי ההחלטות שלהם. למעשה, אלמנט יועץ קבוע מאפיין סוג זה של מנהיגות.
מנהיגים דמוקרטיים טובים לקבוצות מוכנות, אבל אין להן הרבה מוטיבציה. התחושה שמקשיבים להם יכולה להיות התרופה הטובה ביותר לגירעון מסוג זה, ובכך להגביר באופן משמעותי את העניין שלהם, עבור הנהלים כמו גם המטרות. דוגמה למנהיג דמוקרטי בהיסטוריה היא נלסון מנדלה.
4. מנהיגות עסקה
מנהיגות עסקה מתמקדת ביעדים. סוג זה של מנהיג רוכש את תפקיד השומר של המוטיבציה לקבוצה. הם מספקים תגמולים ואוכפים עונשים בהתאם לעניין ולביצועים של הקבוצה.
סוג זה של מנהיגים, אם חכמים במשימה שלהם, טובים לתהליכים ארוכים ומייגעים שבהם הקבוצה לא יכולה למצוא מוטיבציה פנימית בקלות - כלומר מוטיבציה הקשורה למשימה עצמה - במשימה שהיא מבצעת.
לפיכך, מכיוון שניתן לספק רק תגמולים חיצוניים, מנהיג טוב יתמקד בחלוקתם ויצליח לעשות זאת ביעילות.
5. מנהיגות טרנספורמטיבית
מנהיגות טרנספורמטיבית מתמקדת במוטיבציה של הקבוצה, אך במבט מתוך המשימה עצמה. כוונתו היא שהקבוצה תשיג את מטרותיה, אך מבלי להזניח מטרות אחרות. מטרות רוחביות אלו יכולות להיות שונות ומגוונות מאוד: רכישת מיומנויות על ידי חברי הקבוצה, הדינמיקה שנוצרת בתוך הקבוצה, טיפול בסביבה וכו'.
סוג זה של מנהיג טוב במיוחד כאשר הם צריכים להוביל קבוצה שאין לה רמה גבוהה של ידע או מוטיבציה, וכזו שאין בה רמה גבוהה מאוד של לחץ להשיג את המטרה העיקרית שלה. דוגמה למנהיגות טרנספורמטיבית היא ג'ון. פ. קנדי.
כפי שאנו יכולים לראות כעת, סוגי המנהיגות המוצעים על ידי מחקר פסיכולוגיה קבוצתית מהווים פרופילים מאוד נחרצים. עם זאת, כשמדובר בניהול והנחיה של קבוצה, מנהיגים לא תמיד מתנהגים באופן ייחודי. גיוון הוא בדרך כלל הנורמה.
