החשיבות של שכר רגשי בעבודה

אם אתה רוצה שעובד ישיג ביצועים טובים, חשוב לספק לו שכר הוגן ובונוסים או תמריצים כספיים אחרים. עם זאת, כסף הוא לא הדבר היחיד ששומר על מוטיבציה ומרוצים של העובדים. בהקשר זה, השכר הרגשי צובר פופולריות במקומות העבודה של היום.

ד"ר סטיבן פולמנס, פרופסור למדעי המוח ומנהיגות אסטרטגית בבית הספר לניהול אנטוורפן בבלגיה, אומר כי "משכורת רגשית היא מכלול ההטבות הלא כספיות שחברה מציעה לעובדיה ומשלימים את השכר המסורתי עם נוסחאות יצירתיות חדשות שמתאימות לצרכים המודרניים".

שכר רגשי מניע עובדים ומאפשר לחברות לשמור על הכישרון שלהן. היתרון השני הזה כל כך חשוב שנדון בו יותר לעומק בהמשך.

סוגי שכר רגשי

הסוגים השונים של השכר הרגשי משתנים מחברה לחברה, אך ישנם כמה בסיסים שעשויים להוביל לעובדים מרוצים:

• סביבת עבודה טובה. סביבת עבודה טובה תבטיח שהעובדים ירגישו טוב ויעבדו ביעילות כצוות. הבאת פסיכולוג עסקי היא אחת הדרכים לסייע בניהול קונפליקטים המתעוררים בין עמיתים לעבודה.
• התפתחות אישית ומקצועית. מתן הזדמנויות הכשרה שוטפות לעובדים הוא חיוני. השכלה מתמשכת לרענון מיומנויות ישנות וללמוד מיומנויות חדשות היא דרך טובה מאוד לשמור על מוטיבציה לעובדים. להציע לעובדים שלך דרך להתקדם יכולה להיות גם תוצאות חיוביות מאוד.
• התאמה לחיים האישיים. מתן ימי חופש לפגישות רפואיות או לטיפול בעניינים אישיים, קיום לוח זמנים גמיש, מתן אפשרות לעובדים לעבוד מהבית פעם בשבוע, או מתן ימי חופשה לצורך עמידה ביעדים מסוימים הם מרכיבים מצוינים שכדאי לכלול בשכר רגשי אטרקטיבי.
• בעל קול בחברה. הקשבה לדעות העובדים לפני קבלת החלטות חשובה מאוד. הם חלק מהותי מהחברה ושום דבר לא יעבוד בלעדיהם. לפיכך, לתת להם קול, להקשיב להם ולהראות להם שדעותיהם ורגשותיהם חשובים יכולים להוביל לתוצאות חיוביות.

החשיבות של שימור עובדים מוכשרים

במובן מסוים, משכורת רגשית טובה היא אחת הדרכים להשאיר עובדים מוכשרים בחברה. מצד שני, חשוב גם להעסיק את העובדים הנכונים. לכל עסק יש את הערכים שלו ואם הגיוס הפוטנציאלי לא משתלב עם הערכים האלה, זה לא משנה כמה שכר רגשי טוב תציע.

לכן כל עסק צריך לקבל מושג איך נראה ה"עובד האידיאלי" שלו. זה גם יעזור להם לבחור את סוגי השכר הרגשיים שיהיו חשובים עבור אותו עובד אידיאלי, ושאינם רלוונטיים במיוחד.

אנשים מוכשרים הם בעלי ערך רב. יש להם מוחות יצירתיים שיכולים לעזור לעסק להתקדם ולהשיג יעדים שפעם נראו בלתי ניתנים להשגה. הם נכנסים לקטגוריית "מועמד אידיאלי", וברגע שהם חלק מהצוות, תהיה זו טעות לשחרר אותם.

משכורת טובה לא מספיקה כדי לשמור על אנשים מוכשרים. אם יבוא עסק אחר ויציע להם שעות גמישות יותר, מעון יום במקום, קפיטריה וחדר הפסקה, סביר להניח שהם היו מתפטרים ומחליטים להתחיל לעבוד שם.

כל העובדים זקוקים למשכורת רגשית כדי להרגיש שהעבודה שלהם משמעותית ויש להם הזדמנויות להתפתחות מקצועית. כאשר עובדים מונעים בצורה כזו, הם ירצו לעבוד קשה כדי להשיג את מטרותיהם. מקום עבודה מצליח הוא מקום בו העסק והעובדים כולם מנצחים.