שלוש תיאוריות מוטיבציה לעבודה
העבודה היא חלק מהותי מהחיים. אם תיקחו בחשבון את השעות שאתם מבלים בשינה ונהנית מזמן פנוי, תבינו שהעבודה מהווה נתח גדול מהחיים שלכם. לכן, חשוב מאוד שתשמור על מוטיבציה בעבודה. כאן נכנסות לתמונה שלוש תיאוריות מוטיבציית העבודה הללו.
אולי אתם כבר יודעים שעבודה היא לא רק דרך להשיג יציבות פיננסית, אלא שהיא גם קשורה בקפדנות לשביעות רצון אישית. לכן זה הבסיסי שאתה נהנה לעשות את העבודה שלך, כי זה יביא בסופו של דבר למוטיבציה מוגברת.
כמו כן, מוטיבציה לעבודה לא מבטיחה רק את רווחת העובדים. זה למעשה מועיל גם לחברה. אם אתה מחפש להגביר את המוטיבציה שלך במקום העבודה, תיאוריות מוטיבציה לעבודה מבוססות מחקר יעזרו לך להשיג את המטרה שלך.
מהי מוטיבציה לעבודה?
מוטיבציה לעבודה היא דחף או כוח פנימי שמוביל אותך לבצע משימות עבודה בהתנדבות, על ידי שימוש במשאבים הנפשיים והפיזיים שלך על מנת להשיג מטרה.
ככל שהעובד יהיה בעל מוטיבציה גבוהה יותר, כך הוא יצליח יותר. במקרים רבים, זה יוביל גם לשיפור הפרודוקטיביות, התחרותיות, ההערכה העצמית, הביטחון העצמי וההגשמה העצמית.
1. תיאוריית ההון העצמי של ג'יי סטייסי אדמס
ההשערה העיקרית של התיאוריה של ג'יי סטייסי אדמס היא שהמוטיבציה לעבודה מבוססת על האופן שבו העובד מעריך את המשימה שהוא עושה, התגמולים שהם יקבלו וכיצד הם משתווים לעמיתיו לעבודה.
השוואה זו תוביל למוטיבציה גבוהה יותר או נמוכה יותר, אשר תשפיע כתוצאה מכך על מעשיהם. תגמולים טובים יותר פירושם שהם יהיו יותר מושקעים במשימה, אבל אם התגמולים אינם טובים במיוחד, אז הם ירגישו פחות מוערכים ומוטיבציה, ואולי אף יפסיקו את עבודתם.
המשמעות היא שהמוטיבציה נובעת מיחס הוגן ומתחושת סיפוק במה שהעבודה מחזירה, ולכן חשוב להפליא להעריך את העובדים.
"בחר בעבודה שאתה אוהב, ולעולם לא תצטרך לעבוד יום בחייך."
-קונפוציוס-
2. תורת המוטיבציה-היגיינה של הרצברג
תיאוריה זו מדגישה עד כמה חיוני שאנשים יעריכו את מה שהם חושבים שהוא משביע רצון בעבודה שלהם ובמטרותיהם. על ידי כך, הם יכולים לזהות מה לא מספק או מה הופך את העבודה לבלתי מספקת.
פרדריק הרצברג הגדיר גורמי היגיינה כהיבטים שהופכים את העבודה למשביעת רצון, אך לא מעוררת מוטיבציה. אלה כוללים שכר, יחסים בין עמיתים לעבודה, יציבות, פיקוח, ולכן, מוטיבציה.
הוא הגדיר גורמי מוטיבציה כגון קידום בעבודה, הכרה במקום העבודה, אחריות, התפקיד עצמו, הזדמנויות צמיחה וכו'. גורמים אלו מגבירים את שביעות הרצון, וכתוצאה מכך, מוטיבציה.
3. תיאוריית הצורך של מקללנד
זוהי אחת התיאוריות הפופולריות ביותר להנעת עבודה. מקללנד הגה תיאוריה זו על ידי השוואה בין פעולותיהם של מנהלים שעבדו בסוגים שונים של חברות. הוא הגיע למסקנה שעובד צריך לענות על מספר צרכים על מנת שיהיו לו מוטיבציה.
צרכים אלו הם: הצורך בהישג, המחפש סיפוק על ידי שיפור היעילות והביצועים, האיזון בין כוח והכרה לבין אתגרים והצלחה, ולבסוף, הצורך להשתייך לקבוצה ולהיות בקשר עם עמיתים לעבודה.
אלו הן שלוש התיאוריות החשובות ביותר להנעת עבודה. אם תלמד עליהם יותר ותיישם אותם, יהיה קל יותר לשפר לא רק את היעילות והפרודוקטיביות שלך, אלא גם את החברה שלך.
