6 הכללים של אינטליגנציה פשוטה
איב מורב הוא יועץ בקבוצת הייעוץ של בוסטון ופרופסור במספר אוניברסיטאות ברחבי העולם. הוא למד סביבות עבודה ועסקים. בשנים האחרונות הוא התמקד במחקר מדוע יש הרבה חוסר פרודוקטיביות וחוסר מחויבות בחברות. השתקפויותיו הובילו אותו להצמיח את הרעיון של אינטליגנציה פשוטה.
אינטליגנציה פשוטה מוגדרת כיכולת להפוך בעיות מורכבות לפתרונות משותפים, קונקרטיים וקלים להבנה. איב מורי מיקד את הרעיון הזה בבעיות של שיתוף פעולה ואינטגרציה בחברות. עם זאת, אנחנו יכולים ליישם את הרעיון הזה על כל סוגי הקבוצות ושחקנים בודדים.
"האשמה היא לא בכשלון, אלא בחוסר בקשת עזרה".
-יורגן ויג קנודסטורפ-
ששת הכללים של אינטליגנציה פשוטה הם קווים מנחים שנועדו לגרום לחברות וקבוצות לעבוד טוב יותר. הם מכוונים במיוחד להבטיח שאקלים העבודה, המוטיבציה והסולידריות הם הדברים החשובים ביותר. זה, בתורו, הוא גורם שמגביר את הפרודוקטיביות והמחויבות. בוא נראה מה הם.
1. הבנת מה אחרים עושים, הבסיס של אינטליגנציה פשוטה
ראשית, במקרה של חברות, אם כל עובד באמת מבין את התפקוד של הקולגות שלו, הוא גם יכול להבין אותם טוב יותר. זה לא יכול להיות מוגבל לתיאור של הפונקציות שלהם. כל אחד חייב באמת להבין את המורכבות של מה שהאנשים האחרים עושים.
אנו יכולים ליישם כלל זה של אינטליגנציה פשוטה גם בקבוצות אחרות וביחסים אישיים. זה אומר שאנחנו באמת חייבים לשים את עצמנו בנעליו של אדם אחר. ולא בצורה שטחית, אנחנו באמת חייבים להבין את המורכבות של מצבים של אנשים אחרים.
2. חיזוק האינטגרטורים
חיזוק האינטגרטורים במקום העבודה פירושו לתת יותר כוח ואוטונומיה למנהיגים או לבוסים. משמעות הדבר היא לאפשר להם להחליט ללא צורך לעקוב אחר פרוטוקולי בקרה או נהלים מורכבים. זה חשוב במיוחד עבור החלטות שקשורות לשיתוף פעולה.
אנחנו יכולים ליישם את העיקרון הזה של אינטליגנציה פשוטה על חיינו האישיים. זה אומר להקל על ההחלטות של מי שיש לו יכולת גדולה יותר ליישב אינטרסים וגם לקדם הסכמים. אם לאנשים אלו תהיה תמיכה רבה, ימנעו קונפליקטים רבים.
3. הגדל את כוחם של כל החברים
כאשר עובדים מרגישים שיש להם כוח בעבודה, הם בדרך כלל מגיבים ברמת מחויבות גבוהה יותר. לכן, אינטליגנציה פשוטה אומרת שמנהיגים צריכים לחזק את יכולתם של העובדים להשתמש באינטליגנציה שלהם לאורך כל יום העבודה.
במובן זה, זה ישים גם בחיי משפחה וזוגיות. לכל חבר צריכה להיות שליטה משלו על המרחב המשותף. זה גורם לנו ליחס טוב יותר כלפי אחרים.
4. להאריך את צל העתיד
איב מורי הציע מושג מעניין שנקרא "צל העתיד". זה אומר, במילים פשוטות מאוד, שעלינו ליצור מחזורי משוב. המשמעות היא ארגון הפעילויות עם מחזורים. בתום מחזורים אלה, עלינו להעריך את ההשלכות של מעשינו.
יצירת משוב חיונית הן בעולם האישי והן בעולם המקצועי. זה מקדם אינטליגנציה פשוטה כי זה הופך את כולם למחויבים. זה גם עוזר לזהות התנהגויות שונות בחיינו שגורמות לבעיות.
5. הגברת ההדדיות
בעוד שעלינו לקדם אוטונומיה, עלינו גם לחזק את ההדדיות. אוטונומיה היא לא עצמאות. אנחנו צריכים אחרים גם בעבודה וגם בחיים האישיים שלנו. עם זאת, ישנם חסמים שמפריעים לשיתוף פעולה.
המחסומים הנפשיים, ולפעמים החומריים, אינם מקלים על אינטליגנציה פשוטה. השכל הישר אומר לנו שאחרי שיש שיתוף פעולה הדדי, הקשרים מתהדקים. זה משפר את הסביבה והכל נוטה להשתפר. תרבויות שיתופיות יעילות יותר ובעלות רווחה רגשית גדולה יותר.
6. תגמל את מי שמשתף פעולה
סולידריות חשובה באמת להשגת מטרות משותפות. לשם כך, עלינו לחזק התנהגויות שיתופיות. הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא להכיר באחרים ולתגמל אותם בדרך כלשהי. זה הכרחי כדי להכניס מחדש שיתוף פעולה בתרבות שלנו, במשפחה, בזוגיות וכו'.
לבסוף, זה מבוסס על הרעיון שאנחנו יכולים לפתור כל קושי או קונפליקט אם יש שיתוף פעולה. אם נקבל עזרה בזמן, התוצאות יכולות להיות נהדרות. לכן סולידריות היא ערך גדול לחזק ולקדם בחיינו.
לסיכום, כללי האינטליגנציה הפשוטה הם פרי מחקרים גדולים והרהורים ארוכים. הם נבדקו והוכחו כיעילים בהשגת משהו שחשוב מאוד במקום העבודה, כמו גם בחיינו האישיים: התמקדות במה שחשוב והשתחררות מהשאר.
