פסיכופתים משיגים הצלחה מקצועית יותר על פי המדע

מניפולציות, יוצרי שקרים, מומחים בפיתוי, אוהבי סיכונים ונרקיסיסטים. כולנו מכירים אנשים כאלה. למעשה, אתה כנראה רואה אחד או יותר בכל יום בעבודה. לכאורה, זה לא מקרי. כי המדע טוען שפסיכופתים מגיעים להצלחה מקצועית יותר.

רוברט ארנבת היא אולי אחת הדמויות הבולטות בחקר האישיות הפסיכופתית. הוא כתב ספרים כמו "חוכמת הפסיכופתים " והוא קבע את סולם PCL-R להערכת הגורם הזה. למעשה, הדוקטור הזה לפסיכולוגיה ופרופסור אמריטוס באוניברסיטת קולומביה הבריטית טוען ש -1 מכל 100 אנשים עומד בקריטריונים לפסיכופתיה.

יתר על כן, כמה מחקרים טוענים כי מקובל למצוא סוג זה של אישיות בעמדות הגבוהות ביותר של ארגונים. זו עובדה מקובלת מאז שנות ה-80. עם זאת, בימינו אנו מכירים בצורך לפתח מנהיגים אמפתיים ומיומנים יותר עם איכויות של אינטליגנציה רגשית.

מדוע פסיכופתים מגיעים להצלחה מקצועית יותר?

אם יש משהו שמגדיר את עולם הארגונים והעסקים, זה חוסר הוודאות. זה ותחרותיות. זה הוביל זמן רב להנחה שמאפייני מנהיגות מסוימים הם המתאימים ביותר בהקשרים כאלה. לדוגמה, מובן שיש מנהיג שלוקח סיכונים, והוא קר, משכנע ושולט מביא יתרונות גדולים יותר לחברה.

האוניברסיטה הקתולית של הלב הקדוש של מילאנו ערכה מחקר שבו טבעה את המונח 'פסיכופתיה ארגונית'. מושג זה עוזר לנו להדגיש ולנסות להבין מדוע אישים פסיכופתים נוטים להגיע להצלחה מקצועית יותר.

בואו נסתכל מקרוב.

לפסיכופתים יש 'תכונות' המאפשרות להם לטפס בסולם הארגוני

כפי שציינו קודם לכן, פסיכופת עשוי להצליח יותר להיבחר לתפקידים גבוהים בשל העובדה שעד היום קיים רעיון שגוי לחלוטין מהו מנהיג טוב. ואכן, פרופילים מזיקים אלו נותרו נפוצים בארגונים רבים כיום.

ככלל, אלו הן התכונות כביכול שמניעות פסיכופתים להצלחה מקצועית גדולה יותר:

• הם תחרותיים מאוד וחסרי פחד.
• הם נשארים רגועים תחת לחץ.
• הם מסוג המנהלים שמתעדפים את ההיגיון על פני הרגש.
• חוסר האמפתיה שלהם מאפשר להם לקבל החלטות מהירות. יתר על כן, הם תמיד נותנים עדיפות לצרכים של החברה על פני אלה של ההון האנושי.
• ההדרכה שלהם תמיד אינסטרומנטלית. במילים אחרות, הם מבקשים רק להשיג הטבות.
• הם לא מהססים לקחת סיכונים.
• הם משתמשים בכל אמצעי כדי להשיג מטרה, גם אם היא לא אתית.
• הם אדריכלים גדולים של שקרים ומניפולציות.
• לעתים קרובות הם נתפסים מבחוץ כמומחים ארגוניים. זה בגלל שהם כריזמטיים ויודעים איך לזכות באמון של אנשים על ידי היותם לא ישרים.
• הם מתקשרים טובים עם מתנת התיאטרליות.
• הם יודעים לשלוט בצוותי העבודה שלהם. עם זאת, שליטה זו מבוססת על סמכותיות.

אחת הסיבות לכך שפסיכופתים מגיעים להצלחה מקצועית יותר היא בגלל הרעב הבלתי נדלה שלהם לכוח.

למען האמת, פסיכופתים לא מפסיקים להתחרות. לדוגמה, בעוד שאנשים אחרים עשויים לשקול גורמים אחרים, כמו משפחתם, כאשר הם בוחרים אם לקבל קידום או לא, הפסיכופת מתחשב רק בעצמו.

המנהיג הפסיכופתי: בעיות אתיות וכישלונות עסקיים

נכון שפסיכופתים מגיעים להצלחה מקצועית יותר. עם זאת, ישנם ניואנסים שיש לקחת בחשבון. לדוגמה, לחוסר האמפתיה, חוסר הפחד והמנטליות הקרה שגורמת להם לקחת סיכונים יש מחיר שאין להכחישו עבור הארגון. למעשה, פסיכופתיה תאגידית משפיעה ישירות על האקלים הרגשי והחברתי של חברה, עד כדי סיכון יציבותה.

מנהיג רע הוא כמו קפטן רע של ספינה: סביר יותר שהם יסחפו או יהרסו. מסיבה זו, יש לנסח מחדש לחלוטין את המאפיין של מנהיגות טובה. למען האמת, הפסיכופת אינו מתאים לכל עבודה או תרחיש מקצועי.

פסיכופתים מגיעים להצלחה מקצועית יותר, אך יכולים לגרום לחברה להיכשל

אנו יודעים שפסיכופתיה מתבטאת באופן שונה בין המינים. לדוגמה, גברים נוטים להפגין 'דפוס אנטי-חברתי' ונשים פרופיל 'היסטריוני' יותר. עם זאת, לשניהם יש השפעה רצינית על שאר כוח העבודה. זה בגלל ש:

• הם נוטים להפעיל התנהגויות מטרידות, מפחידות ומאיימות.
• המנהיגות שלהם מעלה את רמות הלחץ והחרדה של העובדים. כתוצאה מכך, הפריון מופחת.
• היחס שלהם לצוות אינו שוויוני.
• הם חווים קושי בגיבוש צוותים.
• לעתים קרובות הם עוינים ותוקפניים.
• בסופו של דבר הם מאבדים את אמון העובדים והקולגות שלהם.
• לעתים קרובות הם מקבלים החלטות בסיכון גבוה ולא אתיות. יש לכך השלכות חמורות על החברה עצמה.

נכון שפסיכופתים ארגוניים נמשכים בארגונים רבים, במיוחד היוקרתיים שבהם. עם זאת, בטווח הארוך, האישיות וההתנהגויות שלהם יותר לא מועילות מאשר מועילות.

לכן, הגיע הזמן שנבחן סוגים אחרים של מנהיגים. מנהיגים אמפתיים, אינטואיטיביים ודמוקרטיים יותר ומיומנים באינטליגנציה רגשית.