מנהיגות שקטה היא ניהול מעורר השראה
מנהיגות שקטה צוברת מקום בתרחיש המאוכלס ברובו בדמויות מנהלות ואף סמכותיות. איננו הבוסים הרגילים לתת פקודות ולקבוע את דינמיקת העבודה שלהם. למעשה, אגרוף הברזל שהגדיר יזמים כמו הנרי פורד או סטיב ג'ובס הולך ודועך ככל שעולות פילוסופיות אחרות.
דמות המנהיגים של היום זקוקה לניסוח מחדש עקב המשבר העולמי. התרחיש הנוכחי מלא בחוסר ודאות וחוסר יציבות דורש ניהול מסוג אחר שיכול להשרות ביטחון. יתרה מכך, למנהלים ולבוסים המוגדרים על ידי נטיית המנהיגות השקטה יש תכונות ספציפיות שנותנות השראה לאחרים.
כפי שאתה יכול לדמיין, טקטיקת הלחץ הגבוה של שליטה מוחלטת וחוסר גמישות הולכות ומתיישנות בארגונים מקצועיים. יש צורך בהתלהבות, לא בפחד. לפיכך, מנהיגים צנועים יותר ופחות נרקיסיסטים יכולים לעזור לפרויקטים להתקדם על ידי כך שצוותי העבודה ירגישו בנוח ומאוחדים באותה מטרה.
המשך לקרוא כדי לגלות עוד על הטרנד החדש הזה.
"מנהיג הוא מי שיודע את הדרך, הולך בדרך ומראה את הדרך."
-ג'ון סי מקסוול-
מנהיגות סמכותית שקטה מול אנכית
מנהיג שקט אינו ביישן, מסוגר או בלתי נראה בחברה. מה שמגדיר את האנשים הללו הוא האופן שבו הם מתנהגים ופועלים בסביבת העבודה שלהם.
כפי שהזכרנו לעיל, יש צורך לנסח מחדש את סוג המנהיגות הדועך מכיוון שהוא אינו יעיל כפי שרוב האנשים חשבו.
מקור הכשלים של חברות רבות באישיותם של גופי ניהול בכירים. לפני זמן לא רב, קידום לקחו בחשבון מוחצנות, כריזמה, טקטיקות לחץ גבוה ודומיננטיות וכו'. עם זאת, המודל הקלאסי של מנהיגות אנכית וסמכותנית הוביל רק להפסדים בכל הרמות:
- מנהיג אוטוריטרי מחסן את החברה במתח כרוני וחוסר שביעות רצון.
- זה גם מעכב את התפתחות העובדים. לפיכך, ההון האנושי מדולל וצוותי עבודה לא יכולים להראות את הפוטנציאל שלהם מכיוון שהם חסרים אוטונומיה.
עם זאת, זה משתנה עם הופעתה של מנהיגות שקטה. הסיבה לכך היא שאקלים העבודה המקדם את ההנהלה הבכירה ה"שקטה" מבוסס על אמון ואמפתיה. זה מורכב מראיית העובד כבעל ברית על מנת להשיג את התוצאות הטובות ביותר.
המאפיינים של מנהיגות שקטה
הסוד של מנהיג מצליח הוא שיש לו עוקבים מחויבים. במילים אחרות, כל מנהל שרוצה להפעיל את הפרויקט שלו חייב שיהיו אנשים שמאמינים בהם. זה לא קל להשגה.
מנהיגות שקטה מבקשת לעורר השראה באמצעות ענווה וכשירות ולהחדיר שיפור עצמי וחדשנות באמצעות אמון.
הנה כמה מהמאפיינים המגדירים מנהיגים שקטים.
מנהיגות שקטה היא מחויבות לאנשים כמו לפרויקט
למנהיג טוב יש לא רק סדרה של מטרות עסקיות לטווח הקצר והארוך. אנשים בצמרת החברה יודעים שאף אחת מהשאיפות הללו אינה אפשרית ללא עובדים וצוותים.
זו הסיבה שהמימד הראשון שמגדיר מנהיגות שקטה הוא המחויבות להון אנושי, מודע לכך שהשקעה באנשים היא שעושה את ההבדל בכל חברה. יצירת סביבות מכבדות, חדשניות ומטפחות במונחים של גירוי, תמריצים וכבוד היא מה שמאפשר לחברה להצליח.
האצלה היא עניין של אמון
האצלת אחריות היא אחד היסודות הבסיסיים של כל סביבת עבודה. זה לא רק מעשה של הכרה מצד המנהיג, אלא גם אסטרטגיית עדיפות שבה ניתן לתת אמון בכל הצוותים כדי להיות תחרותיים. כפי שניתן לראות, מדובר בזיהוי הפוטנציאל הייחודי של כל עובד.
כך, המנהיג לא תמיד יצטרך להיות נוכח בכל שלב והחלטה. לפיכך, האצלה היא הכישרון להטיל אחריות על כתפי העובדים שלך, כי אתה כבר יודע שהם מסוגלים לעשות דברים גדולים.
מנהיגים בכירים מיישמים ענווה ואמפתיה
מחקרים כמו אלה שנערכו על ידי ד"ר סבטלנה הולט וד"ר ג'ואן מרקס מאוניברסיטת וודברי בקליפורניה הם תזכורות להשפעות של "פסיכופתיה ארגונית". הפסיכולוג רוברט הייר הגדיר זאת פעם כאלימות תאגידית.
אסטרטגיית "אגרוף הברזל" והסמכותיות מבטלות את התפוקה והרווחה של כל ההון האנושי של חברה.
במקום זאת, אמפתיה וענווה יכולות לשנות את הפרדיגמה הנוכחית. למעשה, זה משהו לעודד. מנהיגות שקטה משלבת את שני הממדים הללו ומיישמת אותם על סביבתה על בסיס יומיומי.
להיות רגוע ומשקף בעיצומו של כאוס
כל מנהיג שלא רגיל למצבים של אי ודאות, משבר ואפילו כאוס עדיין לא התפתח בעולם העסקים. מנהיגות שקטה היא כמו להיות גבעול של במבוק בעיצומה של הסערה: היא יכולה להתמודד איתה, להסתגל אליה ולצמוח איתה.
הם מפעילים מנהיגות מתוך שתיקה של מישהו שמתבונן בצורה רפלקטיבית ושלמד לנהל רגשות ולהיות גמיש. יתרה מכך, עמדה וגישה זו מול קשיים מהווה מקור השראה לכל החברה.
מהפכות שקטות הצליחו בעבר
לבסוף, אנשים היו רגילים לסוג מוחצן של מנהיגות שגורם לרבים לאי נוחות. עם זאת, ההיסטוריה מלאה באנשים ששינו את העולם מהעמדה היותר דיסקרטית ואפילו שקטה שלהם.
למעשה, גנדי ורוזה פארקס מתאימים באופן מושלם לפרופיל הזה, שכן המופנמות שלהם אופיינית למדי למנהיגות שקטה. למרות שהם לא עשו הרבה רעש, הם נתנו השראה לאחרים.
