מהו נוכחות תעסוקתית?
במשך זמן רב חברות סובלות ממכת ההיעדרות. עובדים רבים לא עמדו בלוחות הזמנים שלהם, הגיעו באיחור או לא הגיעו כלל. זה יצר הפסדים מדאיגים, אבל עכשיו יש לו צורה חדשה. החלה לצוץ מגמה חדשה שהיא אפילו יותר גרועה מהקודמת: נוכחות תעסוקתית.
מה זה? נוכחות במקום העבודה היא להיות בעבודה, אבל לבזבז זמן רב בעשיית דברים שאינם קשורים לעבודה. זו בעיה הקשורה לאיזון בין עבודה לחיים. עובדים צריכים לקחת את ילדיהם לבית הספר ולטפל בבני משפחה חולים, ולעשות הרבה יותר.
חוסר מוטיבציה, תסכול ויחסים לקויים עם עמיתים לעבודה הם סיבות נפוצות מאוד בין היעדרות לבין נוכחות. ההבדל הגדול הוא שבנוכחות תעסוקתית, העובד שומר על לוח הזמנים של העבודה שלו, למרות שלא תמיד הוא עושה עבודה.
מה גורם לנוכחות תעסוקתית?
המשבר הכלכלי תרם לנוכחות. הפחד מאובדן מקום עבודה גורם להרבה עובדים חסרי מוטיבציה להחליט לא לדלג על העבודה, גם אם זה אומר ימים מייגעים של תסכול ושעמום. רבים מהם מאריכים הפסקות צהריים או יוצאים לעשן, משתמשים באינטרנט למטרות שאינן עבודה, קוראים או אפילו משחקים במשחקי וידאו.
נוכחות תעסוקתית משפיעה לא רק על התפוקה של החברה, אלא גם על בריאותו של העובד. חוסר מוטיבציה ומטרות עלול לגרום להתאכזבות מהתעסוקה, שבתורה יכולה להיות הסיבה העיקרית לדיכאון. אותו דבר קורה עם עובדים שהולכים לעבודה כשהם חולים. חשיפת עמיתיך למחלות היא, מלבד היותה חסרת טעם, מסוכנת.
"ידיים ולבבות ומוחות רבים תורמים בדרך כלל להישגים הבולטים של כל אחד"
-וולט דיסני-
לרוע המזל, חברות מסוימות מאלצות את עובדיהן לעבוד שעות נוספות ללא תשלום בתמורה לכך שלא פיטרו אותם. התנהגות זו מבישה ומפוקפקת למדי, מבחינה משפטית. אבל העובד מקבל את זה מחשש לנקמה. לאחר מכן אנו עומדים בפני מצבים בהם תועלת לא אתית גוברת על ניסיון למצוא חלופות המייעלות את זמנו וביצועיו של העובד.
האם יש פתרון לנוכחות תעסוקתית?
לנוכחות של עובדים, או לפחות חלק נכבד ממנה, יש פתרון. עם זאת, קשה להפעיל סנקציות או מדיניות לוח זמנים קפדנית. להיפך, זה רק ייצור יותר לחץ, חרדה והתפכחות בקרב העובדים. הם פשוט ימשיכו לפוצץ את העבודה בדרכים שונות. בנוסף, חברות שעושות זאת מסתכנות בהענשת אנשים שאכן חדור מוטיבציה.
עם זאת, לאמצעים קונקרטיים המתמקדים במשוב עובדים יכולים להיות השפעות חיוביות הרבה יותר. אנחנו מדברים על הכרה חברתית, הכרה קבוצתית והכרה אישית. אם העובד מרגיש שאחרים מעריכים את עבודתם, הם יקבלו שוב מוטיבציה. טוב לחברה לשים לב לביצועים טובים ולא רק רעים.
בהתאם לתפקידו ואחריותו של העובד, גם תוכניות המעודדות ביטוי חופשי ויצירתיות יכולות לעזור. במקרים אלו, אנו מחפשים שינוי בגישה, לא רק ציות לכללים מתוך פחד. ככל שמקום העבודה נעים יותר, כך התוצאות יהיו טובות יותר.
הגמישות של לוחות זמנים היא גם דרך טובה לעובדים ליישב את חיי העבודה שלהם עם חיי המשפחה שלהם, מה שמשפיע בעקיפין על המוטיבציה שלהם. תפקיד המאפשר איזון בין עבודה לחיים, כפי שעושים כיום תפקידים רבים, הוא ללא ספק יתרון. העובדים יהיו אסירי תודה על כך, במיוחד אם החברה לא הציעה גמישות קודם לכן.
אם העובד מרגיש מרוצה מהעבודה שלו (אם אפילו רק באופן מינימלי), אז השינויים החיוביים יגדלו. הרבה יותר הגיוני להתמקד בסיוע להם להקל על מצבם מאשר ליישם מדיניות קיצונית. בריאות ובטיחות תעסוקתית היא גם זכותו של האזרח על פי ארגון הבריאות העולמי. עבודה מסוכנת עלולה לגרום לנזק בלתי הפיך בבריאותו הנפשית והפיזית של אדם.
