חידון סגנון המנהיגות של גולמן ובויאציס
לחידון סגנון המנהיגות של גולמן ובויאציס יש מטרה קונקרטית: להעריך את ההשפעה שיש לסוגים מסוימים של מנהיגים על הרגשות שלנו. מומחים אלה הציגו את החידון הזה בפעם הראשונה בספרם " מנהיגות ראשונית", שפורסם ב-2011. הרעיון היה להדגיש אישיות אחת במיוחד, זו של המנהיג המהדהד.
דניאל גולמן טוען שהעולם הארגוני והכלכלה צריכים לתת ערך גבוה יותר לצד הרגשי של ההון האנושי. הוא מאמין שמנהיג טוב מסוגל לא רק לגרום לחברה להצליח, אלא גם להשפיע על כל עובד. מנהיג טוב יכול להשפיע לטובה על סביבת העבודה של אנשים, על רווחתם ועל המוטיבציה שלהם.
אז מעניין לציין שגולמן, כמו גם ריצ'רד בויאציס ואנני מקי, מדגישים את רעיון המנהיג המהדהד. זהו מנהיג עם מספיק מודעות עצמית כדי להבין את הטוב והרע במצב נתון. זה אדם שיכול לשים בצד את הרגשות השליליים שלו כדי לעורר התלהבות, אמון ואמפתיה אצל אחרים.
בסופו של יום, תהודה פירושה עבודה על האיזון הרגשי שלך כך שתוכל להחדיר לאחרים חיוביות והשראה.
לכן, הערכת סגנונות המנהיגות של אנשים יכולה לספק מידע על מה שהם מעבירים לעמיתיהם לעבודה. מנהיג טוב, אחרי הכל, הוא לא זה שמחזיק הכי הרבה כוח או מי שהדירקטוריון מציב להוביל. במקום זאת, הגבר או האישה הם שמסוגלים להוציא את המיטב מהאנשים סביבם.
"מנהיגות היא לא שליטה, אלא האמנות של שכנוע אנשים לעבוד לקראת מטרה משותפת".
-דניאל גולמן-
חידון סגנון המנהיגות של גולמן ובויאציס
במנהיגות ראשונית, גולמן, בויאציס ומקי מדברים על שישה סגנונות מנהיגות. סגנונות אלו מהווים את הבסיס לחידון סגנון המנהיגות שהם הגיעו אליו. חידון זה הוא משאב שימושי ביותר עבור כל מנהל, מחלקת משאבי אנוש או אדם המעוניין להבין וליישם מנהיגות.
חשוב להבהיר שמנהיג הוא לא רק המנחה של הצלחת הצוות שלו. הם יותר מהמי שמספק את המשאבים, ההכשרה וההדרכה הדרושים להשגת מטרות הארגון. יש להם גם השפעה חזקה על כולם, בדיוק כמו לחבר, בן משפחה או שכן, למשל.
גולמן, בויאציס ומקי מאמינים שהמנהיגים החיוביים והמהדהדים ביותר יודעים להזין ולשפר. הם לא רק מכוונים ומזמינים אנשים. גישה הוליסטית יותר זו היא שמייצרת שינויים חיוביים ויוצרת סביבת עבודה שמתגמלת את כולם.
כתוצאה מכך, חידון סגנון המנהיגות שלהם לא מספק רק מידע על סוג המנהיג שאתה. כמו כן, הוא מציע הדרכה לגבי דברים שאתה יכול לשפר.
ממה מורכב חידון סגנון המנהיגות?
חידון סגנון המנהיגות של גולמן ובויאציס מורכב מסולם המאורגן בשישה תחומים. כל אזור מודד סוג אחד של מנהיגות עם תשע שאלות. הנבחן יכול לקבל ציון נמוך, בינוני או גבוה עבור כל סגנון מנהיגות.
בסך הכל, החידון מכיל בסך הכל 54 שאלות כן או לא. בואו נסתכל על ששת סגנונות המנהיגות השונים שהחידון מודד.
1. המנהיג הסמכותי (בעל החזון).
המנהיג בעל החזון משתמש בניסיון, במוטיבציה ובהתלהבות שלו כדי לעורר השראה לעוקבים שלו. הם יודעים את סדרי העדיפויות שלהם והם מתקשרים אותם לאחרים בצורה חיובית. מנהיג זה גם נוטה לתת לאנשים שלו חופש משמעותי להשיג את מטרותיהם בדרכם שלהם.
2. מנהיג האימון
מנהיג מסוג זה פועל כמאמן אישי. הם עובדים עם כל אדם ברמה האישית. הם מקשיבים להם ועוזרים להם בהתפתחות האישית שלהם בתוך הארגון.
3. המנהיג האפיליאטיבי
סגנון מנהיגות זה מוגדר על ידי אמפתיה. מנהיגים אלה רגישים לבעיות של אחרים ומתעדפים אנשים על פני מטרות. הם טובים ביצירת תרבות עבודה הרמונית ומאוזנת.
4. המנהיג הדמוקרטי
סגנון זה סובב סביב הצורך להגיע תמיד לקונצנזוס. המנהיג הדמוקרטי מעודד גמישות ואיכות בתוך צוות. הם מטפלים בצרכים של כולם ועושים שימוש בתמריצים.
5. המנהיג הקובע
מנהיגים מסוג זה נותנים לעצמם דוגמה. הם מצפים מכולם לעקוב אחריהם ולעשות כפי שהם עושים כי הם רואים את עצמם כדוגמאות לעליונות ויעילות. המטרה שלהם היא להשיג יעדים קצרי טווח, הם נוטים לנהל מיקרו, והם מנסים לשלוט בכל מהלך של הצוות שלהם.
6. המנהיג הכופה (המפקד).
סגנון מנהיגות זה משתמש בכוח ומנצל אותו לרעה. מנהיגים מסוג זה דורשים מאחרים לציית להם ולכבד את סמכותם. הם דורשים שכל מה שביקשו ייעשה בהקדם האפשרי.
חשוב לציין שמנהיגים כפייתיים אינם מקשיבים לדעות של אחרים. הדברים שנעשו, נעשים בשל מסורת וצייתנות. כל סוג של רעיון חדשני או מקורי נחשב לאיום על סמכותם.
איך אתה יכול לפרש את חידון סגנון המנהיגות?
התוצאות של חידון זה מספקות סוגים שונים של מידע. קודם כל, אנשים בדרך כלל ציונים גבוהים יחסית בכמה תחומים שונים. באופן כללי, פרט שמקבל ציונים גבוהים בקטגוריית מנהיגות כפייתית יקבל ציון גבוה גם בסגנון הסמכותי. אחרים יטו לאימון וסגנונות דמוקרטיים.
לדברי גולמן, מנהיג יעיל בקיא לפחות בשלושה מתוך ששת הסגנונות הללו. הנחשבים ביותר הם המנהיג בעל החזון, המנהיג הדמוקרטי והמנהיג המאמן. כדאי לחשוב על סגנונות אלו ולזכור אותם גם בהיבטים אחרים של חייך.
אחרי הכל, כולם חלק מקבוצה חברתית כלשהי (חברים, משפחה, עמיתים לעבודה) ואתה מפעיל איזושהי השפעה על אנשים אחרים. אם תעבדו על זה, אתם יכולים להיות מסוג האנשים שנותנים השראה לאחרים ומוציאים מהם את הטוב ביותר.
