סגנונות המנהיגות של דניאל גולמן

בחברה המודרנית, אנחנו עושים כמעט הכל בקבוצות. זו הסיבה שמנהיגות היא מיומנות כה בסיסית. פסיכולוגים רבים חקרו את המושג הזה, ודניאל גולמן הוא אחד הראוי להזכיר. גולמן ידוע בעיקר בזכות עבודתו על אינטליגנציה רגשית. עם זאת, הוא גם כותב וחוקר סגנונות מנהיגות.

הסיווג של דניאל גולמן של שישה סגנונות מנהיגות שונים הוא הנפוץ ביותר במגוון דיסציפלינות. בעסקים, למשל, מנכ"לים ומנהלים רבים לומדים את עבודתו כדי לשפר את כישורי המנהיגות שלהם. המשך לקרוא כדי ללמוד עוד על סגנונות מנהיגות שונים אלה.

מהם סגנונות המנהיגות של דניאל גולמן?

בספרו מנהיגות שמקבלת תוצאות מתאר דניאל גולמן שישה סוגים שונים של מנהיגות. כל סוג מבוסס על מרכיב של אינטליגנציה רגשית.

לדברי גולמן, ששת סגנונות המנהיגות הללו אינם עולים בקנה אחד. להיפך, המנהיגים הטובים ביותר מסוגלים להשתמש באלמנטים של כל סגנון כדי להתאים בצורה הטובה ביותר למצב הקיים.

כך או כך, כדי לבחור את הסגנון הטוב ביותר עבור המצב שבו אתה נמצא, תחילה עליך לדעת מה הם:

• מוסמך
• דמוקרטי
• אפיליאטיבי
• חוזה
• הגדרת קצב
• אימון

1 - מנהיגות סמכותית

סגנון מנהיגות ראשון זה מבוסס על משמעת. אנשים שעוקבים אחר סגנון זה מעדיפים לשמור על משמעת מעל הכל. לשם כך הם בדרך כלל נותנים הנחיות קצרות, קונקרטיות ומדויקות. באופן כללי, ההשלכות של אי ציות להוראות שלהם הן קשות. מנהיגים מסוג זה מנסים להוות דוגמה להתנהגות רעה של אחרים, כך שאף אחד לא יתפתה להתרפות.

סגנון מנהיגות זה אינו גורם בדרך כלל לצוות להרגיש מוטיבציה. עובדים מרגישים שאין להם שליטה על העבודה שלהם. הם מקבלים את הרושם שהם לא טובים יותר ממכונות.

כתוצאה מכך, עליך להשתמש בסגנון מנהיגות זה רק במצבים קיצוניים. זה שימושי אם אתה צריך לנקוט בפעולה מאוד קונקרטית או אם לארגון או לקבוצה שלך יש הרבה בעיות. למשל, בשעת חירום או למשימה מורכבת ביותר הדורשת דיוק.

2- מנהיגות דמוקרטית

סגנון מנהיגות זה קובע שחשוב מאוד לקחת את הדעות של כולם בחשבון בעת קבלת החלטה. זה בדרך כלל אומר שיש הרבה פגישות, דיונים ודיונים. סגנון זה שימושי במיוחד במקרים שבהם יש לך הרבה זמן לבחור נתיב מסוים. זה שימושי גם כאשר לחברי הקבוצה יש רקע דומה.

מנהיגות דמוקרטית מועילה גם כאשר אתה עובד עם צוות חוצה תפקודיים. בהקשר זה, עליך למזג בין הדיסציפלינות השונות על מנת להניע את הפרויקט קדימה. במילים אחרות, אתה צריך למצוא את המקומות שבהם דיסציפלינות שונות חופפות וחופפות כך שהעבודה של כולם תתאים זו לזו.

3- מנהיגות שותפה

הסוג השלישי של מנהיגות מבוסס על יצירת קשרים בין חברי הצוות. כך הם מסוגלים לעבוד ולשתף פעולה בהרמוניה. מנהיגים שמשתמשים בסגנון זה מנסים להבטיח שתהיה סביבת עבודה טובה כי הם מבינים את ההשפעה שיש לזה על העובדים שלהם.

הבעיה העיקרית איתה מתמודדים מנהיגים מסוג זה נוצרת כאשר יש חוסר משמעותי במשמעת ובארגון. הם יכולים גם להיתקל בבעיות במהלך סכסוכים כי אנשים יהיו מושקעים יותר רגשית במצב.

4- בעל חזון

מנהיגים המשתמשים בסגנון מנהיגות זה מניעים את עובדיהם בחזון ברור ומרגש. הם גם עוזרים לכל אדם לראות את תפקידו במסגרת החזון הזה. היתרון העיקרי של מנהיגות מסוג זה הוא שלכל אחד יש תמונה ברורה של המטרה הסופית. זה גורם לכולם להרגיש יותר מוטיבציה.

באופן כללי, סגנון מנהיגות זה הוא אחד הפופולריים ביותר נכון לעכשיו.

5- מנהיגות קובעת קצבים

תפקידו של מנהיג קובע קצב הוא לקבוע דרך פעולה ולוודא שכולם דבקים בו. הקוצב רוצה להוות דוגמה לכל השאר. באופן כללי, הם מנהלים ובוסים שאוהבים להרגיש שהם ממלאים את התפקיד המוביל בפרויקט.

הבעיה עם סגנון המנהיגות הזה היא שהוא לא מאפשר לצוות להציע משהו חדש שאינו רק חיקוי של מה שהקוצב עושה.

מנהיגות מסוג זה יעילה במיוחד כאשר המנהיג מומחה בתחום. כתוצאה מכך, שאר חברי הקבוצה צריכים לראות בפרויקט הזדמנות למידה.

6- מנהיגות אימון

הסוג האחרון של מנהיגות מבוסס על עזרה לחברי הקבוצה למצוא את נקודות החוזק והחולשה שלהם. לאחר מכן, המאמן יעזור לכל אדם להתפתח במלוא הפוטנציאל שלו. הרעיון מאחורי הסגנון הזה הוא שלעובד טוב יהיה יותר מה להציע מאשר לעובד שלא מיצה את הפוטנציאל שלו.

לכל אחד מסגנונות המנהיגות של דניאל גולמן יש את היתרונות והחסרונות שלו. לכן חשוב לנתח היטב את המצב ולבחור את המצב המתאים ביותר בהתאם לנסיבות. פיתוח מיומנויות מנהיגות שימושי לא רק למנהלים ולמפקחים, אלא לכל מי שצריך לעבוד בצוות כדי להשיג מטרה.