מעגל הזהב של סיימון סינק
מעגל הזהב של סיימון סינק הוא עיקרון שאתה יכול ליישם כדי לעזור לחברה לשגשג. זה יאפשר לך לגלות באילו יעדים יש לך למקד את המאמצים שלך וכיצד לעשות זאת.
איש חזון אנגלי בשם סיימון סינק פרסם תיאוריה זו. היא טוענת שלמרות שחברות רבות מודעות למה שהן עושות, והן אפילו יודעות אילו תהליכים הן צריכות לבצע כדי להשיג את מטרותיהן, לא ברור להן מדוע הן עושות דברים (המשימה).
זה הבסיס לרעיונותיו של סיימון סינק. היא מנסה להסביר את שלוש השאלות שכל חברה צריכה לענות עליה כדי להגיע להצלחה בעבודה מקצועית. אם תפעלו לפי העיקרון הזה, לטענתם, כוח ההשראה של החברה והיתרונות שהיא נהנית יגדלו.
שאלות מעגל הזהב של סיימון סינק
שלוש שאלות היסוד של מעגל הזהב של סיימון סינק הן הבאות:
- מה החברה עושה? (מה?)
- כיצד ממלאת החברה את משימותיה או אילו תהליכים היא עוקבת אחריהם? (איך?)
- מהי המשימה של החברה המציינת את הסיבה לפעילותם? (למה?)
השלישית מבין השאלות הללו היא זו שעל פי סיימון סינק, חברות רבות אינן מסוגלות לענות עליה. כשעובדים עם צוותים מסחריים או עוזרים להם לבנות את התוכניות העסקיות שלהם, שואלים "למה?" או "בשביל מה?" לעתים קרובות זה רעיון טוב.
מסתבר שמדובר בנשק רב עוצמה לזיהוי נקודות תורפה בתוכנית פעולה. בהקשר זה, יוזמה אינה טובה או רעה בפני עצמה, כשלעצמה. במקום זאת, אתה צריך לחשוב במונחים של האם זה מקרב את החברה אל היעדים שאליהם היא רוצה להגיע או רחוק מהן.
אז בואו ניקח את הדוגמה של השאלה האם כדאי לכלול את קו המוצרים החדש שלכם בחנות המקוונת או לא. זה יהיה טיפשי פשוט להגיד "כן" או "לא" מיד. מומחה לחנות מקוונת הוא אדם בעל חשיבות כאן. תפקידו של היועץ הוא לעזור להם להחליט האם הפעולות המוצעות תואמות את המשימה של העסק.
שאלת החובה האמיתית שאתה צריך לשאול היא "למה או לאיזו מטרה אני רוצה לכלול את המוצרים האלה בחנות המקוונת?" לאחר סדרה אינטנסיבית של שאלות, ותמיד במסגרת מעגל הזהב של סיימון סינק, רק הם יוכלו לענות על השאלה שלהם.
יסודות מעגל הזהב של סיימון סינק
כדי להשתמש ברעיונות של מעגל הזהב של סיימון סינק, אתה צריך לשים את עצמך בעמדה של אנשים שהולכים לשמוע על הקמת הפרויקט החדש. כך תוכל לחשוב איך הם. תשקול גם מה מניע אותם, למה הם מתעניינים, ואת הערכים והאמונות שלהם.
באמצעות זה כבסיס, אתה יכול להתחבר אליהם כדי להסביר את הסיבות והמטרה של הפרויקט החדש. ה"למה" של הרעיון נובע מהחלק הפרימיטיבי ביותר במוח שלך שבו יש לך את האינסטינקטים הטבעיים שלך.
זה מעורר בך תחושות ביטחון. זהו המסר שמוחות רבים משתמשים בו. זה בגלל שהם מנסים לכבוש את חייך ולהפוך אותך לעוקב. הם מבינים שאם הם יציגו את עצמם כראוי, אתה תהיה מוכן להזדהות עם המותג ולחלוק את הערכים שלהם.
לאחר מכן, השאלה הבאה שיש לשקול היא כיצד אתם עומדים לעמוד ביעדי הפרויקט. כאן תשקול את היתרונות והיתרונות של יישום הרעיונות החדשים. כמו כן, תסדיר כל בעיה הקשורה לכדאיות השינוי. עליכם להסביר את התהליכים, הפעולות וההחלטות שתצטרכו לקבל לאורך הפרויקט.
התממשות הרעיון
לבסוף, תראה בדיוק מה אתה הולך לקבל לאחר השלמת הפרויקט. בשלב האחרון הזה, תשקול את הפרטים של המטרה הסופית. השלב האחרון של מעגל הזהב של סיימון סינק מתחבר לחלק הרציונלי יותר של המוח שלך. זה החלק שמכוון את הפעולות שלך.
מלבד זאת, זה יהיה גם המדד שלפיו אתה מודד את ההצלחה וההישג שלך. זה גם מאפשר לך לדעת אם עמדת ביעדים שלך או לא, ומעורר מחדש את המוטיבציה שלך בגלל תחושות הסיפוק והתגמול שאתה מקבל ברגע שהעבודה הושלמה.
בסופו של דבר, אתה יכול להשתמש בתיאוריות האלה כדי להגדיר מחדש את הדרך שבה אתה מארגן פרויקט חדש בתוך החברה שלך. אתה תשתמש במטרת העסק כבסיס. זה יהיה טוב יותר מחברה שמנסה ליישם רעיונות ללא מטרה.
