מנהיגות פלוראלית, מודל ניהול עתידי למקום העבודה?
מנהיגות ברבים היא מושג ששובר את הרעיון המסורתי של מהו מנהיג. למעשה, זו גישת ניהול מורכבת הרבה יותר, מכיוון שהיא כוללת יותר מיומנויות מאלו של מנהיגות קונבנציונלית. עם זאת, מאמינים שזו הדרך השלטת להוביל בעתיד הקרוב.
חשוב לציין שמנהיגות ברבים היא גם דרך חדשה להבין כוח. למעשה, כיום, יש צורך אמיתי למצוא דרכים לבנות קבוצות ביחד. ואכן, בכל יום הרעיון הישן שדמויות בודדות חייבות להחליט עבור אחרים מאבד יותר מתוקפו.
"להתכנס זו התחלה, להישאר ביחד זו התקדמות, ולעבוד ביחד זו הצלחה ".
-הנרי פורד-
שינויים חברתיים ופוליטיים מתרחשים בקצב איטי בהרבה משינויים בודדים. עם זאת, ישנם סימנים רבים לכך שהחברה של היום עוברת מהפך גדול. חלק מתהליך זה קשור לקידום מנהיגות פלוראלית, שבוודאי תתגבש בשנים הקרובות.
מנהיגות רבים
הרעיון המהותי של מנהיגות ברבים הוא העובדה שמנהיגות אינה מיוצגת על ידי אדם אחד. לכן, היא דורשת דרך שונה הן לעצב והן להשגת יעדים. למעשה, תפקיד המנהיגות משותף.
צורת מנהיגות זו כוללת גם דרך קולקטיבית יותר של קבלת החלטות. בניגוד למנהיגות קונבנציונלית, היא מניחה נוכחות של דרכים שונות של חשיבה ופעולה. יתר על כן, הוא מחפש את האמצעים עבור אנשים לשלב ולפעול יחד.
מנהיגות רבים היא לא גישה אחת שמנחה הכל. למעשה, הוא מיישב נקודות מבט שונות על אותו עיקרון או נושא.
מנהיגות רבים היא גם הרבה יותר שקופה. לכן, אין דבר כזה סידורים מתחת לשולחן או סודיות. בדרך זו של הובלה, בסופו של דבר, הכוח משותף. עם זאת, יש לחפש מנגנונים כדי שזה אכן יקרה וזה לא יישאר רק כוונה.
מנגנוני פעולה
מנהיגות רבים היא רבים בכמה אופנים. ראשית, ישנו הפעלת הסמכות השלטת עצמה. העיקרון הבסיסי כאן הוא שהכוח להחליט, לפעול או למנוע מאחרים לפעול, לא צריך להינתן לדמות מסוימת. להיפך, מה שמחפשים הוא מערכת של איזון ואיזון נגד.
המשמעות היא שהמערכת חייבת לכלול גופים מקבלי החלטות אך במקביל גם גופי בקרה, שניהם מופעלים על בסיס משותף. הרעיון הזה הוא עצם המהות של הדמוקרטיה. עם זאת, בפועל, זה לא תמיד מצליח.
בפועל, מנהיגות ברבים מצליחה רק אם המנהיגות מסוגלת מספיק להנחות, אך מוגבלת מספיק כדי למנוע ריכוז של כוח.
כדי שמנהיגות רבים תעבוד, חייבים להיות, כגיבורים מרכזיים, אנשים שמובלים על ידי אחרים. הסיבה לכך היא שסמכות קבלת ההחלטות היא של כל חברי הקבוצה, לא רק אחד.
מיחידים גדולים ועד מבנים אינטליגנטים
במנהיגות ברבים, הדבר החשוב ביותר הוא מבנה הכוח, קבלת ההחלטות והשליטה. המנהיג אינו עוד מישהו עם יכולות או מעלות יוצאות דופן. למעשה, המטרה היא להשיג סינרגיה של כישרונות.
עם זאת, פעולות מסוימות דורשות יותר מיומנויות מאחרות. כמו כן, ישנם זמנים הדורשים סוג מסוים של חוויה. עם זאת, המטרה העליונה היא שההנהגות השונות ישולבו, בהתאם לפעילות, או לפעולה הנוגעת בדבר. הדינמיקה של המציאות היא שמקבעת מי צריך להוביל.
ברור שכל מערכת דורשת תיאום כדי לתפקד באופן עקבי. במודל זה, המקרים הללו הם גם קולקטיביים ולא אינדיבידואליים. לכן, עבודת צוות היא הפרדיגמה השלטת.
ברגע זה בזמן, מנהיגות ברבים נותרה בגדר מושג תיאורטי. עם זאת, ברור שארגונים וחברות נוקטים בהדרגה צעדים לקראת צורות כוח אופקיות ומשתפות יותר. למעשה, למרות שמודל המנהיגות הרבים עדיין לא יצא לפועל במלואו, הכל מצביע על כך שאנו הולכים לקראתו.
