האדם הרגיש בעבודה: סביבה מורכבת

מחלקת משאבי אנוש לא תמיד דואגת לסביבת העבודה עבור HSP
מחלקת משאבי אנוש לא תמיד דואגת לסביבת העבודה עבור HSP. הם גם עשויים שלא להיות מודעים לדקויות של אדם רגיש במיוחד.

אדם רגיש במיוחד (HSP) מרגיש לעתים קרובות שעולם העבודה הוא מקום עוין ומורכב. התחרות, המבנה הנוקשה, הביקורת, הרעשים והשיחות החזקות פוגעים באנרגיה הנפשית והפיזית שלהם. כמו כן, היכולות שלהם מוערכות רק לעתים רחוקות.

Daniel H. Pink, מומחה למוטיבציה במקום העבודה ומחבר ספרים שונים על הצלחה. ספריו מיישמים פסיכולוגיה על עולם העסקים. לדבריו, העתיד הוא חלק מ"המיספרה הימנית". הגענו לנקודה שבה שיטתיות, מחשוב ואוטומציה מפנים את מקומן לכישורים חדשים המכונה "קונספט גבוה". שם משולבים אינטואיציה, יצירתיות ואמפתיה.

"לעולם אל תזלזל ברגישות של אדם. הרגישות שלו היא הגאונות שלו".

- שארל בודלר

נכון לעכשיו, סביבות העבודה ה"גבוהות" הללו אינן מוערכות ואינן מתגלות בקלות. לכן, האדם הרגיש ביותר (HSP) נידון לעתים קרובות להשתלב בהקשר מאוד מובנה שלא מאפשר לו לפרוח מקצועית.

לכן, ה-HSP מותש פיזית ורגשית בגלל המאמץ המתמשך שלהם להשתלב בסביבה שאינה מתאימה להם. על המציאות הקשה הזו אנחנו רוצים לדבר איתך.

אנשים רגישים מאוד ובעיותיהם בעבודה

ד"ר איליין ארון, מומחית לרגישות מוגברת, מספרת לנו שמעט HSPs מרגישים באמת נוח או שמח בעבודה. למעשה, בסביבות עבודה רבות ה-HSP נתפס כפאסיבי ומועיל מעט לארגון.

האדם הרגיש ביותר הוא כמו רדאר
האדם הרגיש ביותר הוא כמו רדאר.

מצד שני, אנחנו יודעים שכולם, HSP או לא, צריכים להרגיש מוערכים ומכובדים בתפקידם. זה עוזר להם להיות פרודוקטיביים יותר. עם זאת, אנשים עם רמות רגישות גבוהות דורשים יותר מהממוצע. הם צריכים בית גידול שבו הם יכולים לגדול. היכן שהם יכולים להרגיש טוב רגשית ופיזית. הם צריכים להרגיש שהלב שלהם עולה בקנה אחד עם העבודה שלהם.

בעיות נפוצות במקום עבודה לרגישים

האדם הרגיש ביותר הוא כמו רדאר. הם מבחינים בכל עימות, אי הסכמה או חוסר תפקוד במקום העבודה. מצבים אלו גורמים להם לחרדה רבה.

  • סביבת עבודה עם עודף צלילים, אורות או אינטראקציה בין אישית מתמשכת יכולה לרגש יתר על המידה אדם רגיש במיוחד. הם ירגישו מותשים במהירות.
  • היבט ייחודי נוסף של ה-HSP הוא שהם מסוגלים לצפות כל צורך שעולה בסביבת העבודה. לפעמים זה יכול לגרום להם לקחת על עצמם את האחריות של אחרים. הם לא עושים את זה רק כדי לרצות אחרים. במקום זאת, הם פשוט יודעים שזה צריך להיעשות. בטווח הארוך, הם יכולים לקבל יותר ויותר עומס.
  • מחלקת משאבי אנוש לא תמיד דואגת לסביבת העבודה עבור HSP. הם גם עשויים שלא להיות מודעים לדקויות של אדם רגיש במיוחד. בנוסף, קיימות תפיסות שגויות רבות לגבי האדם הרגיש ביותר. למשל, שהם יותר פגיעים או לא מסוגלים להוביל.

זה משהו שקרי לחלוטין שנדון בו עכשיו.

עתיד ארגונים אינטליגנטיים ורגישות מוגברת

כעת נחזור למה שדיברנו עליו בתחילת מאמר זה. המודל הנוכחי של עסקים וארגונים גדולים משתנה. המודל העסקי החדש ידרוש אנשים שהם יותר אינטואיטיביים, יצירתיים ורגישים, ויכולים לצפות את צרכי החברה. הרעיון ש-HSPs הם "פאסיביים" מתחיל להשתנות.

  • רגישות מוגברת היא כלי חשוב בכל הנוגע לתפיסה וציפייה של שווקים חדשים. אנשים רגישים יכולים להזדהות עם לקוחות פוטנציאליים ביתר קלות.
  • החברות של העתיד רוצות להראות יותר גיוון בתוך העסקים שלהן. הם כבר לא רוצים קבוצה של אנשי מקצוע שכולם אותו דבר. הם רוצים אנשים המסוגלים לספק מיומנויות ייחודיות ומיוחדות. במקרה זה, יצירתיות ואינטואיציה הן שתי אסטרטגיות חזקות.

אנשים רגישים מאוד משלבים את מה שכינינו "מושג מורם" במקום העבודה. מאפיינים אלו הם גם מאפיינים של מנהיגים טובים. להפתעתם של רבים, ל-HSP יש את הפרופיל האידיאלי של מנהיג: הם בעלי חזון, אינטואיטיביים ובעלי פרספקטיבה ייחודית. הם לא רואים דברים בצורה אוטומטית, מוטה.

הם טובים בהשתקפות וביצירת סביבה חברתית טובה. יחד עם זאת, הם ערניים ומחפשים מצוינות בכל מה שהם עושים, ומטפחים את הרוח המודעת והחדשנית הזו אצל אחרים. זו הרוח שתהיה העתיד של ארגונים רבים. אתה רק צריך להאמין בעצמך מספיק, ובמוקדם או במאוחר, העולם יגלה מה יש לך להציע. הם יתחילו לראות את העולם מלבם, ולראות מה ההמיספרה הימנית יכולה להציע.