שש טכניקות הנעת עבודה
מוטיבציה לעבודה היא היבט חשוב. למרות שאנשים נוטים להאמין שזה תמיד שם, המציאות היא שבמקרים רבים זה לא. עם זאת, החדשות הטובות הן שאנו יכולים להגביר את המוטיבציה לעבודה שלנו אם נעשה את השינויים הנכונים.
הרגשות שלנו קשורים לתפקודים שאנו מבצעים במקום העבודה שלנו. מצד שני, הרגשות הללו קשורים מאוד גם למוטיבציה.
למרבה הצער, אחוז גבוה מהעובדים לא מרגישים סיפוק בעבודה שהם עושים. זהו ללא ספק אחד הגורמים המשפיעים לרעה ביותר על המוטיבציה לעבודה שלהם.
טכניקות מוטיבציה לעבודה
השימוש בטכניקות הנעת עבודה קבועה יאפשר לנו לגלות איזה תפקיד אנחנו הכי רוצים. בנוסף, הוא יספר לנו כיצד אנו יכולים להתאים את העבודה הנוכחית שלנו לתחומי העניין שלנו וכיצד להניע את אלה שעובדים עבורנו.
1. הכנס נכון את העובד לתפקיד
זה מרמז על הכנסתם לעמדה האידיאלית שלהם לפי הידע והיכולות שלהם. התכונות החשובות ביותר במקום העבודה הן ביטחון עצמי ואוטונומיה. אוטונומיה זו מעודדת מעורבות ומחויבות רבה יותר. בנוסף, אלה מובילים להערכה עצמית רבה יותר ומגבירות את כישורי פתרון בעיות.
יתר על כן, על ידי יישום עיקרון זה, אתה גורם לעובד להרגיש חשוב ויוצר סביבה רגשית המעדיפה את התפתחותו.
2. קבע תוכנית טובה לניהול סיכונים תעסוקתיים
תוכנית ניהול סיכונים תעסוקתית וקידום בריאות חשובים מאוד. הם לא צריכים להתבסס על משפיענים חיצוניים, אלא על נוחות העובדים והפחתת רמות הלחץ שלהם.
כמו כן, החברה לא צריכה להזניח היגיינה וגורמים אחרים המעורבים באופן ישיר יותר בהגנה על סיכונים. על ידי יישום עיקרון זה, חברה יכולה לדאוג לבריאותם ולבטיחותם של העובדים. יתר על כן, הם ייצרו סביבה פיזית בטוחה ונוחה כדי שיוכלו לבצע את תפקידיהם.
3. הכרות ותמריצים
אחד הגורמים שהפסיכולוגיה מייחסת להערכה עצמית טובה היא הכרה. כיצורים חברתיים, אנו זקוקים לאימות של אחרים. כמו כן, אנו צריכים שהם יכירו בנו ובפרי המאמץ שלנו. לכן, חשוב להכיר בעבודה שנעשתה היטב, הן ברמה האישית והן ברמה הקבוצתית.
תמריצים בשימוש טוב יכולים לשפר את ביצועי העובד במשימות עבודה מסוימות. מצד שני, תמריצים בשימוש רע יכולים להשפיע הפוך. כמה דוגמאות לתמריצים טובים הם בונוסים, כרטיסים לאירועים, אפשרות לקבל הכשרה מיוחדת וכו'. לשם הבהרה, תמריצים אלו לא חייבים להיות כספיים.
4. יתרונות סוציאליים של התפקיד
ההטבות הסוציאליות הן השירותים המאפשרים לעובדים להתמודד עם קשיי היומיום. למשל, ביטוח רפואי ודנטלי, ביטוח חיים, תוכניות פנסיה, שירותי טיפול בילדים, שוברי מזון, קצבאות לימודים וכו'.
למעשה, בתקופת המיתון בו השכר נותר על כנו, חברות רבות הטמיעו מערכת של הטבות סוציאליות כדי לפצות על אורח החיים שאליו היו רגילים העובדים. סוג זה של סיוע מוערך מאוד על ידי העובדים. במיוחד בתקופות של קושי כלכלי, שבהם הגישה למשאבים מוגבלת יותר.
5. קשר עם עובדים ועמיתים
מנהיג טוב חייב ליצור קשר עם העובדים כדי להדריך אותם. הדבר כרוך בדאגה לרווחתם האישית של העובדים. יתר על כן, עניין זה צריך להיות הכן, פרי מערכות יחסים שאתה יכול לטפח רק באמון ובקרבה.
6. שיפור ביצועים מקצועיים
למרבה הצער, לעובדים רבים אין יעדים ברורים. לארגונים רבים חסרים הכלים הדרושים או שאינם תומכים מספיק בעובדים. לכן, הצגת דאגה לגבי מה שהעובדים צריכים כדי להשיג תוצאות יכולה לעזור לשפר את הביצועים שלהם. אפילו לשאול אותם מפעם לפעם מה החברה יכולה לעשות כדי לשפר את סביבת העבודה שלהם או ניצול הזמן שלהם יכול לעזור.
בקיצור, עיקרון זה מזכיר לנו שאנשים צריכים להרגיש שהם מקבלים את התמיכה הדרושה כדי לבצע את המשימות שהופקדו עליהם. בנוסף, עלינו לתת להם משוב שיאפשר להם להגביר את המסוגלות העצמית שלהם.
