מודיעין מנהלים – מאפיינים

מודיעין מנהלים
אבל דרך זו של תפיסת אינטליגנציה אינה כוללת הכל בתהליך הפסיכולוגי הזה; מודיעין מנהלים, למשל.
אינטליגנציה מנהלית היא פרדיגמה חדשה להבנת האופן שבו אנשים מסתגלים לסביבתם הסובבת.

בדרך כלל אנו מדמיינים אינטליגנציה אקדמית כאשר אנו חושבים על אינטליגנציה. זה סטודנט טוב עם ציונים גבוהים או אדם עם תואר אוניברסיטאי או מדען שעושה מחקר. אבל דרך זו של תפיסת אינטליגנציה אינה כוללת הכל בתהליך הפסיכולוגי הזה; מודיעין מנהלים, למשל.

נכון לעכשיו, אנו יודעים שיש מספר סוגים של אינטליגנציה. לפיכך, אנו מבינים זאת כיכולת לפרש את המידע המגיע אלינו מבחוץ ולשלב אותו בחוויותיו הפנימיות. לאחר מכן, אנו נותנים את המענה הטוב ביותר לתנאים העומדים בפנינו (מודיעין ביצועי).

פסיכולוגים מבינים אינטליגנציה הרבה יותר מאשר IQ. הם מזהים את זה עם היכולת של אדם להסתגל לסביבתו. כלומר, מודיעין מנהלים הוא היכולת לדעת לקבל החלטות ולבלום דחפים. היכולת להרהר במה שאנו מרגישים וחושבים. משמעות הדבר היא לדעת כיצד לתכנן את הפעולות שלנו ולכוון את תשומת הלב שלנו. כל הכישורים הללו הם בדיוק מה שאנו מכנים אינטליגנציה מנהלת. לפיכך, במאמר של היום, אנו הולכים להסביר מהי מודיעין מנהלים בצורה פשוטה.

הבסיס הביולוגי של אינטליגנציה מבצעת: האונה הקדמית (המנהל המרכזי)

ראשית, שימו לב שכאשר מחפשים מידע על הבסיס הביולוגי של מודיעין מנהלים, סביר להניח שתמצאו את המונח "תפקידי ביצוע". הסיבה לכך היא שהאינטליגנציה המנהלית היא תחום מחקר נפרד: כל מיומנות וכל פונקציה. וזו הסיבה שמאמרים מדעיים בנושא מדברים בדרך כלל על פונקציות ניהוליות ולא על מודיעין. עם זאת, המונח מודיעין ביצועי הוא נכון; זה מתייחס לשימוש בכל הפונקציות כמכלול.

לפיכך, לימוד סוג זה של אינטליגנציה במישור הפיזיולוגי גורם להתמקדות באונה הקדמית. במיוחד בקליפת המוח הקדם- מצחית האנושית, זו האחראית על בקרת דחפים וקבלת החלטות. נניח שהאונה הקדמית מכוונת ומנהלת את שאר התפקודים המודעים של המוח שלנו. אנחנו יודעים את כל זה מכיוון שאנשים שחווים תאונות כלי דם במוח מאבדים לחלוטין את הפונקציות הביצועיות שלהם או שהם בסופו של דבר ניזוקים קשות. אותו דבר קורה לאלה שעברו תאונות ברמה העצבית באונה הקדמית.

הספרות המדעית תיעדה כמה מקרים של איך נגע באונה הקדמית גורם לבעיות. הם היו מוסחים ללא הרף ולא היו מסוגלים לתכנן את שגרת היומיום הפשוטה שלהם. כמו כן, הם לא יכלו לזכור מה הם עשו או למה הם עשו את זה. ובעיקר, הם לא ידעו איך לעצור את הדחפים שלהם. בהקשר זה, המקרה הידוע של פיניאס גייג' הוא דוגמה טובה (Ratiu, et al., 2004). תאונה גרמה נזק לחלק מהאונה הקדמית שלו, ולמרות שהוא עדיין בחיים, הוא איבד את מה שהופך אותו לאנושי יותר. הוא איבד את המודיעין המנהלי שלו.

אילו כישורים מרכיבים אינטליגנציה מנהלים?

שליטה עצמית וניהול דחפים

הבסיס הביולוגי של אינטליגנציה מנהלת
הבסיס הביולוגי של אינטליגנציה מנהלת: האונה הקדמית (המנהל המרכזי).

שליטה עצמית היא אחד המרכיבים העיקריים של מודיעין מנהלים. האונה הקדמית (הקורטקס הפרה-פרונטלי ליד המסלולים) אחראית על ויסות ההתנהגויות הרבות שלנו. כמו כן, להערכת ההשלכות האפשריות של מעשינו והחלטה מה לעשות בכל מצב. במילים אחרות, משקל החינוך והלחץ התרבותי מוטל על האונה הקדמית והוא חלק מהמודיעין המנהלי. זו אחת ההשערות הנבדקות כעת. הוא מבקש להסביר שהאונה המצחית עובדת קשה יותר על אנשים המאובחנים עם הפרעת קשב וריכוז. בעיקר אם הם לוקחים ממריצים עם מרשם.

ויסות ההתנהגות שלנו הוא חלק מהמודיעין המנהלי. לדעת לשתוק בזמן הנכון ולהצליח לעצור דחף שיפגע בנו זו מודיעין מנהלים. סוג זה של אינטליגנציה עוסק ביכולת לדעת מתי לפעול ומתי פשוט לא לעשות כלום.

לפיכך, אינטליגנציה מנהלית עוסקת ביכולת לשלוט בדחפים שלנו. זו הסיבה שאחת הדרכים להשיג מיומנות מסוג זה היא להקפיד על שליטה עצמית. לדוגמה, כאשר אתה מרגיש את הכפייה לעשות משהו (לקנות, לשתות או לאכול) פשוט עצור שתי שניות ושאל את עצמך "האם אני באמת צריך את זה?" זה יעזור לך מאוד להחזיר את השליטה העצמית שלך ולהצליח לשפר את המרכיב הזה של האינטליגנציה המנהלת שלך. כך, תוכל לאמן את יכולת הוויסות העצמי שלך. לכן, אתה תפעל למען מודיעין מנהלים טוב יותר.

אינטליגנציה מנהלית: זיכרון עבודה

באדלי המשיג את זיכרון העבודה (1974) והוא מתייחס בדרך כלל לתהליך ולא לפונקציית אחסון ידע. זיכרון עבודה הוא סוג הזיכרון שאנו משתמשים בו כדי לפתח חשיבה. כמו כן, לזכור דברים בטווח הקצר מאוד. למעשה, זה מה שמאפשר לנו לפתח תוכניות פעולה ולקבל החלטות. נניח שזה סוג הזיכרון שאנו קוראים לו מעבד, או CPU, במחשב. זיכרון עבודה מאפשר לנו לנהל כמות גדולה של מידע בזמן קצר. לפיכך, אנחנו יכולים לחבר הכל יחד כדי להעריך מה לעשות, איך אנחנו מרגישים ומה הצעד הבא שצריך לעשות.

אבל למה זיכרון עבודה הוא חלק ממודיעין מנהלים? ובכן, מכיוון שזיכרון העבודה מאפשר לנו לבסס מערכות יחסים בין אלמנטים שונים ועל בסיסם אנו מקבלים החלטות. לפיכך, זיכרון העבודה הוא זה שמאפשר לנו לשלב מידע, לנמק ולהגיע למסקנות לאחר עיבוד מידע ממקורות שונים. לפיכך, אחת הדרכים לשפר את זיכרון העבודה שלך היא על ידי ביצוע חישובים מנטליים.

תכנון וקבלת החלטות

היכולת לקבל החלטות בצורה מחושבת בזמן הקצר ביותר האפשרית היא חלק ממודיעין מנהלים. תהליך קבלת החלטות מושכל מעריך את היתרונות והחסרונות של כל אפשרות. אבל, בתורו, הוא עושה זאת ברמת עומק שמאפשרת לו להיות אופטימלי. אדם עם אינטליגנציה ניהולית מיטבית יודע בדיוק איך לקבל החלטות. כמו כן, הם עושים זאת בזמן.

תהליך קבלת ההחלטות שאנו מבצעים מהמודיעין המנהלי מרמז על יכולת גדולה לשקול תרחיש מעבר למציאות ולשקול מנטלית את כל התרחישים השונים האפשריים.

יתר על כן, כישורי תכנון הם מרכיב נוסף של מודיעין מנהלים. המודיעין המנהלי אחראי על תכנון תוכניות ואסטרטגיות להשגת יעדים באמצעות תכנון.

היכולת לתכנן היא מיומנות הכרחית עבור הפעילויות השונות בחיי היומיום שלנו. בנוסף, זה הכרחי ברגעי מפתח כמו לימודים וחיפוש עבודה ועצמאות ובניית משפחה משלנו. אנו משתמשים באינטליגנציה המנהלת שלנו לכל המצבים הללו. לכן, זה מאוד שימושי לעשות תרגילים המשפרים את התכנון ואת יצירת האסטרטגיה.

אינטליגנציה מנהלית של גמישות קוגניטיבית

זכרו שצורה זו של אינטליגנציה היא דרך שונה להבין את האינטליגנציה עצמה
לבסוף, זכרו שצורה זו של אינטליגנציה היא דרך שונה להבין את האינטליגנציה עצמה.

אינטליגנציה מנהלת שפותחה כהלכה מאפשרת לך להתאים את הרעיונות שלך לשינויים שאתה חווה במציאות שלך. בהקשר זה, פסיכולוגים יודעים שזה מאוד בריא לשנות את דעתך. כי שינוי בדעה הוא סימן לגמישות קוגניטיבית. וזה מאפשר לך להתאים את המחשבות או התוכניות שלך לנסיבות של רגע נתון. בנוסף, גמישות ברמה הקוגניטיבית קשורה ליכולת גדולה יותר לנהל תסכול. הסיבה לכך היא שבזכות גמישות כזו, אתה מסוגל לשנות את הדרך שבה אתה מנסה להגיע למטרה מבלי לשנות אותה.

כמו כן, לאנשים אינטליגנטיים ביותר, ברמת ההנהלה, יש יכולת גבוהה יותר להסתגל למצוקה. הכל נובע מהגמישות הקוגניטיבית הגדולה יותר שלהם. במילים אחרות, אם יש להם תוכנית והדברים לא הולכים כמצופה, הם שומרים על המטרה אבל משנים את התוכנית.

אתה יכול לבצע תרגילים שגורמים לך לעזוב את אזור הנוחות שלך לגמישות קוגניטיבית טובה יותר, ולפיכך, לשפר את האינטליגנציה הניהולית שלך. כך, שנה את שגרת היומיום שלך והרחיב את תחומי העניין האישיים שלך. ככל שהגירויים שנכנסים למוח שלך מגוונים יותר, כך תהיה לך יותר גמישות.

הגיון או חשיבה מופשטת

המרכיב הזה של מודיעין מנהלים הוא אולי מה שעושה אותך אנושי. אפשר לחשוב במונחים מופשטים על "דברים" שלא קיימים בעולם הפיזי אלא בעולם הנפשי או הרגשי בזכותו. בתורו, אתה יכול גם לחשוב על מה שאתה חושב (מטאקוגניציה). חשיבה מופשטת היא מה שמאפשר לך לעבוד על הרגשות, הרגשות, הספקות, הפחדים והיבטים פסיכולוגיים אחרים.

יתרה מכך, אינטליגנציה מסוג זה מאפשרת לך להבין את חייך והיא מזינה את בריאותך הנפשית. חשיבה מופשטת היא מה שעוזר לך להרגיש שהקיום שלך שווה את זה ומוביל אותך לחשוב שאתה צריך לנצל כל דקה שאתה ער. ללא היכולת הזו לחשיבה מופשטת, היו לך חיים פרגמטיים וחסרי משמעות יתר על המידה. יתרה מכך, כדי לשפר את ההגיון המופשט שלך, אתה יכול לאמן את היכולת שלך להתבוננות פנימה. כמו כן, תוכלו ללמוד ולקרוא עוד על נושאים כמו פילוסופיה ואמנות.

לבסוף, זכרו שצורה זו של אינטליגנציה היא דרך שונה להבין את האינטליגנציה עצמה. התועלת הגדולה ביותר של גישה זו היא שהיא מאפשרת מודלים של מרכיביה השונים כדי לשפר את איכות החיים האנושית. במילים אחרות, מודיעין מנהלים הוא חלק מפרדיגמה חדשה המתמקדת בשיפור ההסתגלות של כל אדם לעולם הסובב אותו. תעז לאמן את שלך!